تأثير "الثقافة الظاهرة" على فعالية الإدارة في القطاعات المختلفة

تشير الدراسات الاجتماعية الأخيرة إلى مفهوم "الثقافة الظاهرة"، وهو مجموعة القيم والمعايير المشتركة والتي غالبًا ما تُعتبر مقبولة ومطلوبة اجتماعياً.

هذه الثقافة قد تعمل كقوة دافعة للإنجاز الجماعي عندما تُستخدم بطرق سليمة، كما أنها قد تتحول لأداة عزل عندما تستغل بشكل خاطئ.

في السياق الذي ذُكر فيه "التوازن بين الصداقة والمهنية"، يمكن النظر إلى "الثقافة الظاهرة" كمصدر لهذا الخلل.

عندما تتحول الصداقات الشخصية إلى "شِلَل"، فإن هذا يعني أن قيم التعاون والاحترام المتبادل قد اختفت تحت ظل الولاءات الشخصية.

هذا النوع من الثقافة الظاهرة يقوض الكفاءة ويحول التركيز عن الهدف الأساسي للمؤسسة.

من ناحية أخرى، في حالة الأزمة السياسية بين مالي والجزائر، يمكن اعتبار "الثقافة الظاهرة" هي السبب الرئيسي للصراع.

إذا كانت الدولتين لا تقدران الاحترام المتبادل والدبلوماسية، فهذه الثقافة الظاهرة ستؤدي بلا شك إلى المزيد من التصعيد.

بالنسبة لقضية إدارة نادي الوداد الرياضي، فقد يكون الغياب الواضح لاستراتيجيات الإدارة نتيجة لفقدان قيمة المسؤولية والثقة في ثقافة النادي.

لذلك، يتطلب الأمر إعادة تقييم دور "الثقافة الظاهرة" في مختلف القطاعات، وفهم كيفية استخدامها كوسيلة لتحقيق الكفاءة بدلاً من كونها عقبة أمام التقدم.

#إعادة #الاعتراف #والخارجية #وتوترات #إدارة