إعادة النظر في نماذج النجاح: من المؤسسات الخيرية إلى ممارسات العمل لماذا يجب علينا أن نستلهم من نجاحات المؤسسات الخيرية لتطبيق إدارتها الفعالة داخل بيئات عملنا؟

دروس مستوحاة من عالم الخيرية المؤسسات الخيرية، رغم مواردها محدودة مقارنة بالشركات الخاصة، حققت تقدماً ملحوظاً في تحقيق الأهداف طويلة المدى والمحافظة على استمرارية الرسائل الرئيسية لها.

إليكم ثلاثة عوامل رئيسية ساعدت تلك الجهود الخيريّة:

1.

الشفافية والمساءلة: تقوم المنظمات الخيرية ببناء الثقة مع المتبرعين والمتلقيين عبر شفافيتها وإمكانية مساءلتهم أمام العامة.

وهذا أمر بالغ أهميته لأجل ضمان الاستقرار والثقة اللازمة لدعم المشاريع الطويلة الأمد.

2.

قيادة الخدمة: عادة ما تتمتع القيادات العاملة بالمجال الخيري بروح خدمة عالية وقدرة كبيرة على تحفيز فرق العمل وتشجيعه لتقديم المزيد مما يساعد ذلك الفريق الواحد ليكون أكثر انسجاماً وترابطاً.

3.

توجيه القرارت وفق الأثر الاجتماعي: غالبية قرارت المنظمات الغير ربحيّة تتخذ تحت ضوء تأثيراتها الاجتماعي والاقتصادى القصيرة والطويلة الأجل.

إن اعتبار المجتمع أحد الشركاء الأساسيون فى عملية اتخاذ القرار يجعل النتائج قابله للإستدامة والاستقرار .

---

يمكن لهذه الدروس ان تساهم وبفعالية بتحويل طريقة ادارتك لمنظمتك التجارية الي نموذج اقرب الى النماذج الخيريّة حيث سيكون تركيزكما الرئيسي علي رفاهيتكما واستدامتاهما عوضاً عن الارباح المالية القصيرة الاجل .

تجربة الدمج بين هذان النوعان المختلفان نسبياً من الثقافات التنظيمية (التجارية/الإنسانيّة) سيولد نتيجتان : أولهن خلق نظام داخلي قادرٌ على تحمل الضغط بسبب عدم وجود اهتمام بأنواع معيّنة من المخاطرة وان الثاني انه سوف يسمح بتولّد طاقة ايجابية كون الهدف أصبح واضح وجاذبا للموظفين والحفاظ عليه كهدف مشترك بينهم جميعا .

*فقط تخيل كم ستبدو حياتنا المهنيّة رائعة اذا جعلنا هدفها المشتركة هي اسعاد البشر جميعاً.

* هل ترى فوائد محتملة أخري يمكن الحصول عليها عند تطبيق مفاهيم إدارة المؤسسات الغير ربحية داخل الشركات الربحية ؟

شاركنا آرائك!