يعد تعدد مصادر الدخل أمر أساسي، ولكنه عادةً أسهل عندما تنشئ نشاطاً تجارياً واحداً أولاّ (الأصل)، وتستفيد مصادر أخرى من الأصل.

اوضحلك أكثر في هذا الثريد ?

حساب تويتر هذا، وهنا يكمن تركيزنا، فإننا ننشئ أيضًا موارد أخرى غير المنتجات الاصلية كمثال:

• أدوات رقمية
• تسويق بالعمولة
• وكالة خدمات
• استشارات

إذاً لاحظت أنا في سنة أن المنتج الرقمي ليس كافي لتحقيق الهدف واردت ان اتوسع بطرق أخرى

هو كافي لكثير من صناع المحتوى كعمل "كامل" وليس جزئي مثل اللي اسويه

ضع خطة تواكب اهدافك، وقتك، نمط حياتك

الآن ننتقل الى المنشآت الأكبر، أحد المصانع في جدة كان يبيع بزنس الى بزنس B2B

كانت بدايته بزيادة مصادر الدخل من بزنس الى مستهلكين ليس بالأمر السهل D2C direct to consumer

الخطة كانت:

١- إنشاء فريق تسويق

٢- إنشاء براند كامل تابع للمصنع

٣- شبكة توزيع كبيرة

٤- سيارات شحن

١- إنشاء فريق تسويق

يقول لي صاحب المصنع: ترددت كثير اوظف شخص ب ١٥ الف (مدير متجر رقمي)وهو اعلى راتب في المصنع عشان القطاع الصناعي الرواتب اقل

٢- إنشاء براند متكامل من نفس منتجات المصنع