اقدم لك 45 نقطة مختصرة من اهم المقالات في الكتاب
- إذا كنت تملك فكرة جديدة لمشروع فأول ما تحتاجه هو تجاهل ما يسميه المثبطون (الواقع) والذي لو تقيدت به حرفياً لن تصنع شيئاً مختلفاً عن غيرك.
- التخطيط مجرد تخمين للمستقبل لذا يعتبر المؤلف التخطيط طويل المدى للمشروعات مجرد خرافة! https://t.co/vSzSAlEdRd
- التوسع والنمو ليس مرتبطاً بالجودة فجامعة هارفارد وأكسفورد لم تقرران ان تفتحا فروعا
- العمل لساعات طوال والبقاء متأخرا في المكتب لا يمثل علامة جيدة لأنه منهك ويستنزف الجهد.
- إن أسهل وأبسط وسيلة لكي تنتج منتجا أو خدمة هي أن تصنع شيئا تريد أنت استخدامه،
- باختصار لا قيمة لأفكارك إن لم تنفذها فعلياً .
ويقول مبررا أغلب المعلومات تتوافر لديك في أثناء قيامك بالشي وليس قبله،ومع ذلك متى تضع الخطة ؟عادة تضعها قبل أن تبدأ، وهذا أسوأ وقت تتخذ فيه قراراً وأكد أهمية التخطيط الأسبوعي كبديل عملي ومرن.
لها وحافظت على وضعها الحالي لما يمنحه لهما ذلك من المرونة والسرعة وكذلك الشركات فالتوسع بحد ذاته ليس هدف.
فهذا يتيح لك تصميم ما تعرفه ولهذا تعرف إذا كان ما تصنعه جيدا أم لا.
6.كم مرة رأيت مشروعاً ناجحا وقلت لقد فكرت منذ زمن في المشروع ، لوكنت نفذت فكرتي حينها لسبقتهم ولحصدت الأموال ! . كم هو مثير للشفقه.
8.عند تأسيس مشروعك تحتاج
لتحديد الحد الأدنى من الموارد للبدء الحد الأدنى من الموظفين و زمن التأسيس ومن الشركاء ومن حجم مقر العمل.
ألاترى أن أعظم الشركات بدأت من مرآب سيارات او من غرفة صغيرة بشقة؟!ثم اجعل النمو والتوسع يأتي طبيعيا
9.إن المشروع الذي يتم إنشاؤه دون معرفة كيفية تحقيق الأرباح ليس مشروعا حقيقي
