0

كانت مناقشة الأمس بين المرشحين حول الوضع المالي للنادي وسبل الخروج من الأزمة الحالية جيدة على الرغم

حل عملي للشركات

هل تملك شركتك عدة حواسيب دون رؤية حقيقية لما يجري عليها؟

شركة كونترول منصة محلية تمنح المؤسسة رؤية مركزية وتحكما عمليا في الأجهزة، ونشاط الملفات، واستعمال USB، والتنبيهات، والنسخ الاحتياطي، من لوحة واحدة.


CharikaControl is a local control platform for companies that need real visibility over devices, file activity, USB usage, alerts, and backups. Learn More

كانت مناقشة الأمس بين المرشحين حول الوضع المالي للنادي وسبل الخروج من الأزمة الحالية جيدة على الرغم من تكرار نفس الخطاب من قبل المرشحين بأشكال مختلفة

كانت مناقشة الأمس بين المرشحين حول الوضع المالي للنادي وسبل الخروج من الأزمة الحالية جيدة على الرغم من تكرار نفس الخطاب من قبل المرشحين بأشكال مختلفة لأنه لا توجد عشر طرق للخروج من الأزمة الحالية بخلاف الطرق التقليدية المعتادة

  • أولاً ، التقشف وخفض النفقات - ثانياً ، هيكلة ديون https://t.co/lcIwDyawhj

  • النادي وإعادة تمويلها ، - ثالثاً ، تنمية الإيرادات وتطويرها

    التقشف وخفض النفقات يعني تقليص كتلة الأجور الحالية والابتعاد عن صفقات المليونية ، وهذا أمر مفهوم ومتوقع للغاية

    هيكلة وإعادة تمويل ديون النادي تعني تحويل معظم إن لم يكن كل ديون النادي القصيرة إلى ديون متوسطة أو طويلة

    الأجل لأن النادي غير قادر على سداد ديونه ولن يكون قادرًا على حلها بين عشية وضحاها

    يبقى فقط معرفة كيفية إعادة تمويل الدين ، هل سيتم ذلك بطرق كلاسيكية مثل الذهاب إلى البنوك ، أم سيتم إصدار السندات كما يروج لابورتا لأن السندات مغامرة غير محمودة العواقب ، للإشاره سوف أعود إلى

    موضوع السندات لأشرحه بالتفصيل

    النقطة الثالثة والأخيرة هي تنمية الإيرادات وتطورها ، تطوير الإيرادات يعني المراهنة على العلامة التجارية للنادي في المستقبل ، لأنه على مدار السنوات الماضية ارتبطت العلامة التجارية للنادي بنجوم مثل إنييستا - تشافي - ميسي ولاحقًا نيمار - سواريز - ميسي

    والآن تبقى ميسي لكنه سيغادر عاجلاً أم آجلاً ، وهذا يعني أن عامل الجذب الإضافي الذي زادا العلامة التجارية للنادي قوة لم يعد موجودًا ، وبذلك يصبح النادي ملزما بالرهان على علامته التجارية وشعبيته لبناء نموذج اقتصادي مستدام ، لكن كيف ذلك !