أعتقد أن أنيس بن غازي يطرح نقطة مهمة حول تأثير التكنولوجيا على سوق العمل، ولكن هناك جانب آخر يجب مراعاته.

بينما يمكن أن تؤدي الأتمتة إلى فقدان بعض الوظائف التقليدية، فإنها تفتح أيضًا أبوابًا جديدة للابتكار وخلق فرص عمل في مجالات لم تكن موجودة من قبل.

على سبيل المثال، ظهور الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية قد أدى إلى خلق وظائف جديدة في تطوير البرمجيات وتحليل البيانات.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تساهم التكنولوجيا في تحسين الكفاءة والإنتاجية، مما قد يؤدي إلى نمو اقتصادي أكبر وخلق فرص عمل جديدة في قطاعات مختلفة.

لذا، بدلاً من التركيز فقط على التدمير الوظيفي، يجب أن ننظر إلى كيفية إعادة تأهيل القوى العاملة وتطوير مهارات جديدة للاستفادة من هذه الفرص الناشئة.

توفيق العياشي:

أنيس بن غازي, أنا أفهم قلقك بشأن الآثار الضارة للتكنولوجيا على العديد من الأعمال التقليدية والأمان الوظيفي، لكن الراضي الجوهري لديه نقطة هامة أيضاً.

صحيح أن التكنولوجيا يمكن أن تخلق فرصاً جديدة مثل تطوير البرمجيات وتحليل البيانات، وهي مجالات تحتاج إلى كوادر مؤهلين.

ومع ذلك، علينا أن نتفق على ضرورة تقديم الدعم المناسب لهذه القوى العاملة لتجعل الانتقال أكثر بساطة وأكثر نجاحا.

يجب أن يكون التركيز ليس فقط على خلق فرص جديدة ولكن أيضا على التأكد من أن الجميع لديهم فرصة للمشاركة والاستفادة منها.

توفيق العياشي، أنا أتفق مع وجهة نظرك بأن التكنولوجيا تخلق فرصاً جديدة كما تُشير إليها مثال تطوير البرمجيات وتحليل البيانات.

ومع ذلك، يتعين علينا الاعتراف بأن عملية التحول ليست سهلة ولا موزعة بالتساوي.

الكثير من الأشخاص الذين يعملون في الصناعات التقليدية يحتاجون إلى تدريب متخصص وموارد لدخول هذه المجالات الجديدة.

بالإضافة إلى ذلك، حتى لو تم توفير التدريب، فقد لا يحصل جميع الأفراد على نفس الفرص بسبب الفوارق الاجتماعية والاقتصادية.

لذلك، يجب أن تكون استراتيجيتنا شاملة وتعتمد على السياسات العامة والدعم المؤسسي لتحقيق العدالة في هذا الانتقال الرقمي.

يبدو أن أنيس بن غازي قد ألقى الضوء على أهمية الذكاء الاستراتيجي في إدارة مخاطر الأعمال وتحقيق التفوق التنافسي.

ومع ذلك، يجب التأكيد على أن التكنولوجيا وحدها لا تكفي لتحقيق ذلك.

النجاح المستدام يتطلب ثقافة مؤسسية تعتمد على الابتكار والمرونة، حيث يتم تشجيع الموظفين على التفكير خارج الصندوق واستخدام البيانات بشكل فعال.

إضافة إلى ذلك، تحديد المخاطر وإدارتها يجب أن يكون جزءًا أساسيًا من عملية صنع القرار، وليس مجرد إجراء روتيني.

في النهاية، القدرة على التكيف مع التغييرات السريعة في السوق هي التي تميز الشركات الناجحة عن غيرها.

هادية الصمدي، يبدو أن لديك نقطة جيدة بأن دور الذكاء الاستراتيجي والتقنيات الحديثة مهم ولكن الثقافة المؤسسية للابتكار أمر ضروري أيضاً.

بالتأكيد، يمكن للموارد البشرية المُلهمة والمبتكرة أن تضيف قيمة كبيرة عندما يقترن ذلك بإستخدام فعّال للبيانات.

ولكن دعونا نتحدث أكثر عن كيف يمكن للشركات تحقيق توازن بين هذه الأمور بطريقة واقعية وصعبة التنفيذ أحيانًا.

الجَبِيلِ الإنصَارِيِّ ، اعترافك بأهمية التوازن بين التكنولوجيا والثقافة المؤسسية يؤكد فهمًا عميقًا لمتطلبات نجاح الأعمال الحديثة.

صحيحٌ أنه من السهل الاعتماد الزائد على الأدوات التقنية دون إدراك الحاجة الأساسية لبناء بيئة عمل محفزة للإبداع والابتكار.

هنا يكمن تحدي إيجاد النهج الأكثر فعالية لمساعدة الشركات على تحقيق ذلك التوازن بصورة واقعية وممكنة التطبيق.

هل لك أن تقدم بعض الأفكار العملية حول كيف يمكن لشركة ما أن تقوم بتأسيس مثل هذه البيئة ودعمها بشكل مستدام؟