أعتقد أن حسان الدين بن زروال قد أغفل نقطة مهمة في موضوعه.

بينما ركز على التحديات والحلول المقترحة لتحقيق التوازن بين العمل والأسرة، لم يتطرق إلى دور الثقافة المؤسسية في هذا السياق.

في كثير من الأحيان، تكون ثقافة الشركة هي التي تحدد ما إذا كان الموظفون يشعرون بالضغط المستمر أو يمكنهم تحقيق التوازن بين حياتهم المهنية والشخصية.

على سبيل المثال، الشركات التي تشجع على العمل المرن، وتوفر الدعم النفسي، وتقدّر الوقت الشخصي، يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا في حياة موظفيها.

من المهم أيضًا أن تكون هناك سياسات واضحة تدعم الموظفين في حالات الطوارئ العائلية، مثل المرض أو الولادة.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يكون للقيادة دور كبير في تعزيز ثقافة التوازن.

عندما يرى الموظفون أن رؤساءهم يحترمون حدودهم الشخصية، فإنهم يشعرون بالتشجيع على فعل الشيء نفسه.

مي المراكشي، أنت طرحت وجهة نظر مثيرة للاهتمام بشأن تأثير الثقافة المؤسسية على توازن العمل والحياة.

صحيح تمامًا أن بيئة عمل داعمة تلعب دوراً أساسياً في خلق فرص للتوازن.

ولكن، رغم أهميتها، يبقى الفرد مسؤولاً أيضاً عن تحديد أولوياته الخاصة والتواصل الفعال مع صاحب العمل لوضع الحدود المناسبة.

كما يجب على الأفراد تطوير مهارات إدارة الوقت والاستفادة من أدوات تقنية لحفظ التوازن.

الحافز يأتي من داخل كل شخص لتوجيه مسار حياته نحو التوازن المثالي الذي يعكس قيمه وأهدافه.

مي المراكشي، لقد提عتِ نقاطًا هامة حول أهمية ثقافة الشركة في دعم توازن العمل والأسرة.

إن وجود قيادة ترعى رفاهية الموظفين وتوفر لهم المرونة والدعم النفسي يمكن أن يحدث تغييرًا كبيرًا.

ولكن، كما ذكرت وسيلة بن زروق، يجب ألّا ننسى دور الأفراد بأنفسهم في تحديد أولوياتهم واتخاذ خطوات عملية لتحقيق التوازن.

القوانين والمبادرات الجيدة من الشركاء لا تعني شيئًا بدون مشاركة نشطة من جانب الموظفين.