بالطبع، دعينا نغوص عميقا في دور المسوق كما وصفه نصار المنور.

يبدو أنه يرى دور المسوق كشخصية محورية تتجاوز الحدود التقليدية للدعوة والإعلان فقط.

هنا، يتم التركيز أكثر على كونه مديرا استراتيجيا يحسن كل جوانب العملية التجارية - بدءا من إدارة التكاليف مروراً بصنع القرار المتعلق بالتسعير وتنتهي برسم سياسات المنتج بناءً على صحة واحتياجات العميل.

هذا النهج يتضح بشكل خاص عند الحديث عن دراسة الجدوى الجديدة والتحسين المرتبط بالأرباح والحفاظ على جودة المنتجات.

بالإضافة إلى ذلك، فإن الضوء الذي يلقي عليه هذا المنشور حول ارتباط الصحة العامة مع منتجات معينة مثل البانادول وأنظمة الغذاء الخاصة بأمراض مثل السكري يعزز الرؤية بأن دور المسوق يشمل أيضا التعليم الصحي والدعم المجتمعي.

هذه الصورة الواسعة للمسوق كعامل متعدد الوجوه داخل الشركة ليست غير تقليدية فقط ولكنها قد تكون مفيدة بشكل كبير خاصة في الأسواق المتغيرة باستمرار والتي تحتاج فيها فهم السوق والعلاقة بين الصحة والصناعة إلى براعة عالية.

عبد الفتاح القاسمي،

أوافق تماماً على رؤيتك بأن دور المسوق قد تجاوز حدود التسويق التقليدي ليصبح جوهر التحسين الاستراتيجي للشركة.

إن تركيز نصار المنور على إدارة التكاليف، ودراسة الجدوى، وصنع السياسات الصحية يبرز أهمية المسوق كمدبر عام لأداء الأعمال.

هذا الدور متعدد الجوانب أمر بالغ الأهمية خاصة في البيئات التجارية الديناميكية حيث تزداد حدة التنافس ويحتاج العملاء إلى حلول مبتكرة تلبي احتياجاتهم المعقدة.

نصوح الوادنوني، أتفق معك تمامًا بشأن رؤية الدكتور المنور المتوسعة لدور المسوق.

إن تأثير المسوق لا يقتصر على جذب الجمهور للمarketing، ولكنه يكمن في قدرتهم على خلق قيمة عبر سلسلة القيمة بأسرها.

يمكن لهذا النهج الشمولي أن يؤدي بلا شك إلى مزايا تنافسية كبيرة للشركات، خصوصًا عندما يكون هناك توازن جيد بين الاحتياجات الاقتصادية والمعايير الأخلاقية.

يبدو أن الدكتور المنور شدد على هذا الجانب الأخير من خلال إدخال أمثلة مثل הבאنادול والأنظمة الغذائية المصممة خصيصًا لمرضى السكري.

وهذا يؤكد أهمية المسوق كحارس رفيع المستوى للعلامات التجارية وليس فقط كمروج لها.