أنا أتفق مع وجهة النظر القوية التي قدمها عبد الرزاق بن توبة حول أولويات الشركات الناشئة.

إن تركيز الشركات على الظهور "مُتحضِّرة"، مثل تطبيق ممارسات محاسبية متقدمة أو إقامة هياكل مؤسسية ضخمة قبل التأكد من قابلية منتجاتها أو خدماتها للنمو والتوسع في السوق، قد يؤدي إلى هدر الثروات المالية والوقت فيما يشبه بناء السيارة بينما لم يتم اختبار محركها بعد.

إن البدائل المقترحة - أي التركيز على ثلاثة عناصر أساسية هي المنتج/الخدمة والسوق والأرباح - يبدو أكثر منطقية وأكثر واقعية للشركات الناشئة.

إن فهم ما يطلبه العملاء بالفعل (منتج / خدمة) وتحديد كيفية الوصول إليهم بشكل فعال (السوق) ثم خلق الإيرادات المستدامة (الأرباح)، كل هذه خطوات حيوية لتأسيس أساس صحي لأي عمل تجاري.

ومع ذلك، هذا ليس يعني التقليل من أهمية البنية التحتية المؤسسية والمبادرات التحضيرية الأخرى؛ فهي ضرورية لنجاح الشركة على المدى الطويل.

ولكن عندما تكون موارد الشركة محدودة للغاية كما هو الحال عادةً بالنسبة للأعمال الجديدة، فإن التركيز الأولي ينبغي أن يكون بالتأكيد على العناصر الأكثر حيوية والتي تم تحديدها هنا.

بدون أداء قوي لهذه العوامل الثلاثة الرئيسية، حتى أفضل الهياكل التنظيمية ستكون بلا جدوى.

في نقاش حول النجاح والقادة عبر التواصل الفعال، تجدر الإشارة إلى أن دور القائد ليس فقط في توجيه الفرق نحو تحقيق الأهداف ولكن أيضاً في تشكيل بيئة محفزة وداعمة.

كما ذكرت الحالة الخاصة بناغلزمان مع لاعبين شباب، هناك قوة كبيرة للتوجيه الداعم والملهم.

هذا النوع من القيادة يساعد في صقل المهارات وتنمية الثقة بالنفس، وهو أمر حاسم في كل المجالات، بما فيها الرياضة والأعمال والعلاقات الاجتماعية.

بالإضافة لذلك، العناصر الروحية والمعنوية كما شرحتها قصة الشيخ محمود خليل الحصري لها دوره الكبير كذلك.

إن الخدمة العامة مثل تقديم أماكن الصلاة ليست مجرد عمل خير, بل هي تعزيز للقيم الأخلاقية وتعليم، مما قد يعيد تعريف مفهوم القيادة نفسها بأن تكون ذات بعد اجتماعي وروحي أكثر.

باختصار، القادة الذين يخلقون روابط شخصية ويعززون الثقافة الإيجابية هم الأكثر نجاحا.

الجمهور، سواء كانوا لاعبين، طلاب أم مجتمع كامل، يستجيب بشكل أفضل لأولئك الذين يقودون بالإلهام وليس بالتوجيهات فقط.

فرحات الزياتي، أوافق تمامًا على أن القادة المؤثرين هم أولئك الذين يبنيون علاقات شخصية ويخلقون جوًّا مشجعًا.

ومع ذلك، قد يكون تحديًا موازنة بين إدارة الأفراد وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للنادي الرياضي أو الشركة.

التوازن الدقيق بين التشجيع والإرشاد العملي هو المفتاح.

بالإضافة إلى ذلك، فإن الاعتراف بأهمية الجوانب الروحية والمعنوية مهم جدًا أيضًا.

إنها تُظهر عمق فهم القائد وإنسانيته، مما يمكن أن يكون عامل جذب كبير للفريق أو الجمهور.

ولكن يبقى أن نتساءل حول مقدار الوقت والجهد الذي يجب استثماره في هذه الجوانب مقابل التركيز على أداء الفريق المباشر.

ماجد بن زينب، بالنظر إلى توازن القائد بين دعم الفريق واستراتيجية النادي، يبدو لي أنه أمر ضروري ولكنه تحدٍ حقيقي.

صحيح أن خلق البيئة المشجعة يعد جزءاً أساسياً في التطور الشخصي والسعادة، لكننا لا نستطيع تجاهل الواقع العملي للأداء الرياضي.

هنا، يأتي دور القائد في رسم خط واضح بين دعم اللاعبين ورؤية الصورة الكبيرة -الأهداف طويلة الأجل للنادي.

بالنسبة للجوانب الروحية والمعنوية، فهي فعلاً تضيف عمقاً لفهم القائد ولروح الفريق، لكن هل يُمكن تحقيق التوازن؟

ربما يحتاج الأمر لشخصية قادرة على التنقل بين هذين العالمين بكل مهنية وكفاءة.