الإدارة المستدامة: تداخل الماضي بالمستقبل

تُبرز الرحلة التاريخية لاستخدام العملات، خاصة فيما يتعلق بتطور الثقافات والفَنون، حتمية الاهتمام بالإدارة الرشيدة للمصادر والثروات.

أما الآن，在我们的当前世界中，管理不是仅限于 صرف الاموال או إدارة الأعمال; بل يمتد أيضاً إلى كيفية ادارتنا لأرضنا، مواردنا الطبيعية، وأكثر من ذلك.

إن الجمع بین تجارب الماضي وبتطبيق الأساليب الجديدة یوفر رؤية ثاقبة للخطوات التالية نحو الاستدامة المستقبلیة.

هل سنعتمد نفس النهج التحليلي والجودة البيانيّة عند النظر إلى مشاكل القرن الواحد والعشرين کما فعل أسلافنا فی القرن الثالث قبل الميلاد عندما ابتکروا فلسفة الإقتصاد الإسلامیة المبكرة والتي أكدت علی العدالة الاجتماعية والاستثمار الطويل الأجل؟

*

النـَــجاح المستدام والصبر مقابل السرعة:

ويبدو ان منحنی فيليبسی يؤكد علي أن البحث عن سرعة إنتاج عالية يمكن ان يأتي بخطر ارتفاع معدلات التضخم إذا לא تم اتباع سياسة طويلة الأجل .

وفي حالة ريادة الاعمال ، يعد التأثير corollary مختلف قليلاً ولكن لا يزال مقنعاً : وجود تركيز ثابتعلى زيادة الانتاجية وإنشاء ذكريات ايجابية لدى العملاء مع بذل جهد لمنع الحصول على مكاسب قصيرة الاجل الاخرى التي تؤدي الي خسائر كبيرة مستقبلا دليل واضح آخر على ضرورة تبني دور المراقب الرئيسي الجيد وعدم الانصياع لغريزة اللحظات الفورية.

بينما ينظر البعض إلي نموذج الريادة السريع كوسيلة جاذبة لجذب انتباه الجمهور, إلا أنه غالبًا ما يفشل نتيجة افتقاره للاستمرارية بسبب عدم أخذه بالحسبان عوامل مختلفة تشمل المخاطر المحلية والعالمية.

دعونا نركز جهودناعلى الارتقاء بمفهوم المقايضات القصيرة والطويلة المدى وذلك باستخدام منحنى فيليبسي كأساس مبتكر لفهم أفضل لسلوك السوق وحفظ موقع ريادي دائم.

---

العناصر الثلاثة للنجاح：الأخلاق والقيمة والكفاءة:

تساهم المحاسبة واللوجستية بلا شك بنسبة كبيرة لحياة القطاعات التجارية وحتى الحياة العامة نفسها ؛ ومع ذلك فإن عناصر أخرى ذات قيمة عظيمة تخلو من الظهور في هذه المعادلة.

إضافة ثلاثة أركان رئيسية وهي الاخلاق والقيّم والكفاءة قد يعمل كتكوينات اساسية تساعد المؤسسات الخاصة والعامة كذلك كي تزدهر وتحقق رضا مرتفع بين مشتركي خدمتها .

ستضمن الأخلاق حسن سير العمليات وتمييز القرارات العادلة والتي تتوافقمع القوانین الدولية والمعاييرالسائدة محليا ودولیا .

اماالقیم