في زمن يسوده التحولات السريعة والتكنولوجية المدمرة للأوضاع التقليدية، يجب على المؤسسات اختيار موقفها: أن تُصبح مستودعًا ثابتًا للروتين القديم أو وكيلًا ديناميكيًا للإبداع.
السؤال ليس كيفية ترجمة الأهداف إلى قرارات، بل كيف يمكن للمؤسسات أن تستغل نفس التحديات التي تطرحها التقنية الرقمية لتصبح محركًا للابتكار المستدام.
عندما يُشرع في استكشاف الروح المبتكرة، نجد أن هذه المؤسسات قادرة على تحويل ما كان سيظل ثابتًا إلى فرص لإعادة التصميم والنمو.
من خلال السماح بخطأ المبتدئ وقبول عدم اليقين كجزء أساسي من ثقافتها، تشكّل المؤسسة صفاءً مثاليًا للابتكار.
إنها التحدي الذي يدعو إلى إعادة ترتيب التصورات وإعطاء الأولوية للمرونة والتكيف.
يرى كثيرون أن هناك خلافًا بين سلطة المؤسسة وحرية الابتكار، ولكن على العكس من ذلك، فإنهما يقدمان نظامًا متكاملا.
قوة تستخدم ليس للضغط بل للتحفيز؛ وهي التي تقود المشاريع من خلال جوقة صراخ وأصوات غير مؤكدة إلى أنغام نابضة بالحياة.
فإذا كانت السلطة هي البنية التي تمنح المعرفة حقها، فإن الإبداع يُعطى الجوارح للحركة.
إنها علاقة متبادلة: الإبداع هو نوع من التمرين الذاتي للسلطة، والسلطة بدورها تُشكِّل الإبداع لتحقيق أفضل النتائج.
إن استخدام السلطة في توجيه الأفكار نحو مسارات جديدة يمكن أن يُؤدي، بشرط أن تكون هذه القوة من نوع يُستخدم للإطلاق وليس التثبيت.
إن إعادة تصور ساحة عمل لا تأمر بالفعل، بل تحفز الجميع على التفكير خارج مساحاتهم المألوفة والتقدم نحو أرض غير مطورة حافلة بالإمكانيات.
إن تحديد الإبداع ليس فقط كصفة، بل كشرط للبقاء والتأثير.
يُطلب من المؤسسات أن تكون مبادرة في هذه العملية، حيث يجب أن تخلق ثقافة شاملة للاستماع والتفاعل بحيث يُساند كل من المدير التنفيذي والأخضر الصغير في صفوف الفريق جهود مشتركة.
إنها عن تشجيع فكرة أن كل حل قد يحمل داخله ثورة وكل خطأ هو خطوة للأمام، بل هو القفز.
إذًا، اسأل المؤسسة: هي تعيش في عالم محدود أم فرصتها في الكون؟
إن التفاني لا يجب أن يكون بالضرورة نحو الرقابة ولكن بل نحو الإطلاق، حيث تُعزّز المؤسسة بروحها الأصيلة للمجدد.

11

13 Yorumlar