التنوع في الفرق العاملة: هل نتمكن من تحويل الصراعات إلى فرص؟

التنوع في الفرق العاملة ليس مجرد مفهوم جميل للتفكير به، بل هو ضرورة قاسية لبقاء أي شركة في السوق الحديث.

لكن، هل نحن مستعدون لمواجهة التحديات التي يمكن أن تنشأ من هذا التنوع؟

الحقيقة هي أن التنوع يمكن أن يؤدي إلى احتكاكات وصراعات داخلية بسبب الاختلافات الثقافية والفكرية.

هل هذه الاحتكاكات تستحق الفوائد التي يمكن أن تحقيقها الشركة؟

أعتقد أن الجواب هو نعم، لكن هذا يتطلب من القيادة قدرة عالية على إدارة هذه الصراعات وتحويلها إلى فرص للابتكار والتطوير.

ما رأيكم؟