إيران والنظام العالمي

النص الثالث يشير إلى قضية سياسية حساسة تتعلق بالمال الإيرانية المجمدة والمديونة عليها بعد رفع العقوبات خلال فترة إدارة أوباما.

حيث تم استخدام تلك الأموال لدعم مشاريع خارجية توسعية ضد دول المنطقة وتمويل جهات متشددة مثل حماس وحزب الله.

يظهر التناقض الواضح بأن الشعب الإيراني يعاني بينما يقود نظامه سياسات تؤثر بشكل كبير على استقرار المنطقة والعالم بأسره.

بورشه: الصراع بين المؤسسين والحفدة

رحلة شركة بورشه من العائلة إلى العالمية: صراع المؤسسين والحفدة.

بدأت قصة شركة بورشه عندما كان المهندس فرديناند بورشه، الذي يعد مهندس أدولف هتلر المفضل، يدير شؤونه بعد الحرب العالمية الثانية.

وبعد وفاته، انقسمت ممتلكاته بين أبنائه فيري ولويز.

هنا بدأ صراع الحفدة داخل الجيل الثالث.

اختلفت تربيتهم؛ فقد درست بنات anton piëch في المدارس العسكرية للحصول على الانضباط، بينما ذهب أولاد ferry borche إلى مدارس نخبوية لتحقيق المزيد من الابتكار والإبداع.

في ستينيات القرن الماضي، أصبحَ هناك أربعة أحفاد يعملون بشكل مباشر في الشركة منهم المصمم virodin porsche صاحب تصميم سيارة تايركس الشهيرة، وهانس بتروزه مدير قسم التصميم بالإضافة لهانس مايكل بيتش مديرا لتوزيع المنتجات وفردناند كرل بيتش مسؤول البحث والتطوير.

هذه الاختلافات الوظيفية تعكس اختلاف طرق تفكيرهم وأسلوب عملهم مما خلق تحديا فريدا لشركة بورشه.

لكن رغم ذلك، حققت الشركة نجاحات كبيرة واستمرت في الريادة عالمياً بمجال السيارات الرياضية الفاخرة.

التغير المستدام

التغير المستدام يكمن في الداخل - رحلة نحو عادات جديدة في 66 يومًا كمتوسط.

وفقاً لدراسة أجرتها د.

فيليبا لالي، يمكن أن يستغرق الأمر فترة تتراوح بين 18 إلى 254 يومًا – بمَدل متوسط يصل لحوالي 66 يومًا – لتحويل عاداتك الجديدة إلى سلوك مستقل ومستقر.

لا يوجد توقيت مثالي لكل الأشخاص؛ فقد يعترض طريق البعض حاجز "الثبات" مبكرة بينما قد يتطلب الآخرون المزيد من الصبر والثبات.

لذلك فإن مفتاح تحقيق تغييرات فعالة ودائمة هي مواصلة المحاولة والتكيُّف والاستمرارية دون اليأس مهما طالت المسافة أمام هدفك الجديد!

تمويل الجمع