"لماذا يجب علينا إعادة تعريف مفهوم 'الأمل' في عصر الذكاء الاصطناعي؟

"

قد يبدو العنوان غريبًا بعض الشيء، لكنه يستحق التأمل العميق.

فالأمل غالبًا ما يُنظر إليه كمصدر قوة وإلهام للبشرية، وهو ما يدفع الإنسان نحو تحقيق أحلامه وأهداف سامية.

لكن ماذا يحدث عندما تدخل تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي في المعادلة؟

هل يبقى لدينا نفس القدر من الأمل كما اعتدنا عليه قبل ظهورها أم أنه يتحول ويتحور ليصبح شيئًا مختلفًا؟

إن فهم طبيعة العلاقة الجديدة بين البشر وآلات التعلم الآلي أمر حيوي لتحديد مستقبل دور الأمل الإنساني داخل عالم رقمي متطور باستمرار.

إن الاعتماد المتزايد على النظم القائمة على الخوارزميات لإدارة الحياة اليومية، بدءًا من اتخاذ القرارات الصغيرة وحتى المهام المعقدة للغاية، يجعل الأمر أكثر أهمية أن نحلل تأثير ذلك على نظرتنا للأمل وطريقة استخدامنا له.

فعلى سبيل المثال، لو تخيلنا المستقبل حيث تستطيع الروبوتات تحديد نتائج الانتخابات السياسية بناءً على بيانات ضخمة يتم جمعها خلال حملاتها الدعائية، فإن هذا السيناريو سوف يؤثر بلا شك على مستوى تفاؤلنا بشأن الديمقراطية ومشاركة المواطنين فيها.

وبالمثل، إذا كانت برامج الذكاء الاصطناعي قادرة على اكتشاف الأمراض قبل ظهور الأعراض عليها وظهور علامات المرض لدى البشر، فقد يؤدي ذلك إلى شعور الناس بقدر أقل من الأمل والقلق تجاه صحتهم ورفاهيتهم العامة.

وبالتالي، يوجد ارتباط وثيق بين التقدم العلمي ونظرتنا للمستقبل وما نرجوه منه.

وفي حين توفر العديد من تطبيقات الذكاء الاصطناعي حلولا مبتكرة لقضايا ملحة حول البيئة والصحة والاقتصاد وغيرها الكثير، إلا أنها أيضًا تحمل بداخلها احتمالات غير مؤكدة تتعلق بإعادة هيكلية القيم والمبادئ الأساسية التي تعتبر جزء أصيلا من التجربة البشرية المشتركة عبر الزمان والمكان.

لذلك، أصبح الآن أكثر من أي وقت مضى ضروريًا طرح أسئلة عميقة حول معنى "الأمل" ضمن سياق وجود آليات صنع القرار الآلية والنظم شبه الواعية التي تقوم بها تلك الآلات المتقدمة والتي تعمل خارج نطاق فهمنا الحالي لها ولعمليات اتخاذ قرارها الداخلية.

وعليه، فلنرتقي بهذا الموضوع خطوة أخرى بالسؤال التالي: كيف ستغير رؤوس المال السميكة والذكاء الاصطناعي الطريقة التي نفهم بها ونستخدم بها كلمة "الأمل" نفسها؟

وهل سيكون هناك حاجة لإعادة اختراع التعريف التقليدي لهذا المصطلح اللامس لرغبات قلوبنا جميعًا؟

إن إيجاد