**إعادة تعريف القيادة في عصر الاستدامة: دور الأفراد كحاضنات للإبداع**

التغير المناخي ليس مجرد تحدٍ بيئي؛ إنه اختبار لقدرتنا الجماعية على الابتكار والتعاون والإدارة الذكية للموارد الشحيحة بشكل متزايد.

وبينما تظل المؤسسات قواعد أساسية لإطار عملنا الاقتصادي والحوكمة العالمي، فإن قوة الأفراد في تشكيل مسارات مستدام حقاً لا ينبغي التقليل منها.

تخيل عالماً حيث يعمل رواد الأعمال الاجتماعيون جنبًا إلى جنب مع العلماء والمزارعين وأصحاب الرؤى المجتمعية لبناء حلول مرنة ومتعددة الجوانب لمعضلات اليوم الأكثر صعوبة.

إن المرونة والاستعداد لتحمل المخاطر لدى الأفراد تسمح لهم بتحديد الثغرات واختبار النماذج الأولية بسرعة، مما يمكّنهم من إنشاء نماذج قابلة للتطبيق وقادرة على التأثير خارج حدود الأطر التنظيمية الصارمة.

ومع ذلك، فإن هذا النهج الفرادى وحده غير كافٍ.

إنه يتطلب شراكة ذات معنى بين القطاعات المختلفة – شركات خاصة، ومنظمات غير ربحية، وحكومات - لخلق آثار طويلة الأمد قابلة للحياة وقابلة للتوسع.

تؤدي المؤسسات دورًا حيويًا في توفير رأس المال الأساسي والبنية التحتيّة والدعم السياسي اللازمة لترجمة حلول أفراد ذوي رؤية بعيدة إلى واقع ملموس.

وبالتالي، بدلاً من اعتبار الأمر خيارًا أحادي الجانب، نحتاج لرؤية العلاقة الديناميكية المتبادلة بين قيادات فردانية وإطار مؤسسي داعم.

فالنجاح الحقيقي سيكمن عند نقطة الالتقاء تلك حيث يتمكن كل جانب من تغذية الآخر نحو تحقيق هدف مشترك وهو عالم أكثر اخضرارًا واستدامة لكل البشرية.

وهذا يعني احتضان مجموعة واسعة من الأصوات والفِكريات المختلفة وخلق بيئات يشعر فيها الجميع بأن لديه القدرة على المساهمة في هذا المسعى المشترك.

وفي نهاية المطاف، يتعلق الأمر بإعادة تخيل طرق اتخاذ القرارت وبناء هياكل تستغل أفضل جوانب كلا العالمين - الإمكانات الإبداعية غير المقيدة للأفراد والمرونة والقابلية للتكييف الخاصة بالأطر الرسمية.

أما المستقبل فلا ينتظر.

.

.

فهو هنا بالفعل ويتطور باستمرار أمام أعيننا.

والسؤال الآن: ماذا سنفعل به باستخدام مجموع خبراتنا ومعارفنا الجماعية؟

#الأمور #جريئة