المراحل الخمس لنمو شركة المراعي: دروس القيادة والتوسع إن نجاح شركة المراعي ليس صدفة؛ بل نتيجة لرؤية واضحة وتخطيط دقيق وتنفيذ فعال لعناصر أساسية.

إليك خمس مراحل رئيسية ساهمت في مسيرة نمو الشركة: ## المرحلة الأولى: التنويع الذكي اختارت الشركة بحكمة القطاعات الواعدة مثل الألبان والمخبوزات والدواجن كمحركات للنمو.

وقد أدى تركيزها على هذه الأسواق إلى إنشاء قاعدة عملاء متنوعة وزيادة مصادر دخل مستدامة.

المرحلة الثانية: القدرة على الصمود أمام التحديات رغم العقبات الخارجية كالزيادة في تكلفة الطاقة وفواتير الفائدة، حافظت المراعي على ثباتها ونموها بفضل سياساتها المالية الحذقة وخفض النفقات غير الضرورية.

وهذا يوضح قوتها الداخلية ومرونتها الاقتصادية.

المرحلة الثالثة: الهوية المؤسسية الواضحة تعكس قيادتها الثقافية المميزة رؤية مؤسسها الراحل سليمان بن عبد العزيز الراجحي.

فكان دائما ما يركز على الجودة والكرم الاجتماعي بالإضافة إلى الربحية التجارية.

وهذه القيم لا تزال توجه قرارات الإدارة حتى الآن.

المرحلة الرابعة: الابتكار والتكيف المستمرين تسعى المراعي بشكل منتظم لتطوير منتجاتها وتحسين خدماتها بما يتناسب مع تغيرات المجتمع وظهور اتجاهات غذائية صحية حديثة.

كما أنها تبحث عن أسواق خارجية جديدة خاصة في دول الخليج العربي الأخرى لتوسيع نطاق وصولها الدولي.

المرحلة الخامسة: التزام المسؤولية الاجتماعية تعتبر المشاركة المجتمعية جزء مهم جدا من فلسفة الشركة.

فهي تدعم العديد من الجمعيات الخيرية وتشغل عدد كبير من الشباب السعودي مما يجعلها مثال يحتذي به بالنسبة لبقية الشركات المحلية.

ختاما، يعتبر طريق المراعي نحو الريادة سرد جذاب لقصة تتحقق فيها الأحلام عندما تلتقي بالإستراتيجية الجيدة والحكمه الإداريه الجيده .

إن اتباع نهج الشركات العملاقه مثل المراعي يوفر الكثير من الفرص للمعرفة والاخذ بعيون الاعتبار عوامل عدة تساعد أي صاحب مشروع صغير طموح علي الوصول الي قمة عالم الاعمال الخاص به ويصبح له بصمه مميزة في سوق العمل المحلي والخارجي .

#محفظة