في حين أن إدارة الأداء والمتابعة تعد ركائز مهمة لتحقيق النجاح التنظيمي، إلا أنها لا تغطي سوى جانب واحد من جوانب التنمية المؤسسية الشاملة.

فإذا كانت إدارة الأداء تهتم بتحويل جهود الموظفين إلى نتائج فعالة، وإذا كان تطوير مهارات الموظفين يعتمد على برامج تدريب منتظمة، فإن "الإبداع" هو العنصر الحاسم الذي يميز المؤسسات الناجحة حقاً.

إنه الشرارة التي تولد الابتكار، والتي تتجاوز حدود ما هو متوقع، وتربط الماضي بالحاضر والمستقبل.

فالإبداع هنا يشبه نهر الحياة، يتدفق باستمرار ويغذي جذور أي منظمة، ويتيح لها الاحتفاظ بمكانتها الرائدة وسط المنافسة.

لذلك، هل يمكن اعتبار الإبداع لبنة أخرى في مثلث النمو المؤسسي، إلى جانب إدارة الأداء وتطوير الذات؟

وهل يستحق تكريس المزيد من الوقت للبحث عنه واستثماره؟