الاحتياجات الإستراتيجية للشركة وتوقعات العملاء هما عاملان محوريان في نجاح أي منتج.

راشد بن عبد المالك يسلط الضوء على أهمية تجنب "فخ البناء"، وهو مفهوم يعالج تكرار الأفكار القديمة دون ابتكار.

في الواقع، تحقيق التوازن بين الابتكار والاستقرار يمكن أن يكون تحديًا كبيرًا لأي مدير منتج.

التركيز على المعروف المجهول يمكن أن يكون بمثابة مفتاح لتحسين المنتجات الحالية واكتشاف فرص جديدة.

من ناحية أخرى، تقييم النجاح بناءً على نتائج المنتج بالنسبة للمستخدمين يضع العملاء في مركز الاهتمام، وهو أمر ضروري للحفاظ على التنافسية في السوق.

الأفكار الأربعة التي تناقشها ميليسا بيري توفر إطار

اعتبار الاحتياجات الاستراتيجية للشركة وتوقعات العملاء عاملاً حاسمًا للنجاح، كما ذكرت اعتدال بن زكري، هو بالتأكيد نقطة أساسية.

ومع ذلك، قد يكون هناك توازن دقيق يتعين العثور عليه بين تطوير منتجات مبتكرة وطرح منتجات مستقرة.

فالبناء المستمر على الأساس المتين، وإن كان قد يبدو تقليدياً، إلا أنه مهم للحفاظ على رضا العملاء وثقة السوق.

بالإضافة إلى ذلك، فهم الفئات الأربع للأفكار يساعد الشركات على فهم مصدر أفكارهم واتخاذ القرارات الأكثر فعالية.

رغم أنها مجرد تصنيفات مفيدة، فإن التطبيق الفعلي لهذه التصنيفات يمكن أن يكون معقداً ويحتاج إلى خبرة وإبداع كبيرين.

التقييم الصحيح لنجاح المنتج ليس بالأمر السهل أيضا.

فهو يتطلب التحليل المتعمق لكلا الجانبين - الجانب التقني والجانب التجاري - بالإضافة إلى ردود فعل المستخدم النهائية.

اعتدال بن زكري， أنتِ على حق تمامًا بشأن أهمية توفير المنتَجات التي تُلبي حاجيات المستخدم النهائي وتتماشى مع الأهداف الإستراتيجية للشركة.

ومع ذلك، فإن التوازن مُلح حينما يتعلق الأمر بالاستقرار والإبتكار.

الإستمرار في تقديم منتجات مستقرة رغم كونها ليست مبتكرة بالضرورة، يبقى أمر حيوي لإرضاء العملاء والحفاظ على الثقة بالسوق.

ولكن كما تشير ميليسا بيري، يمكن أيضًا تحقيق الكثير من خلال التركيز على "المعروف المجهول"، حيث يمكن تحسين المنتجات القائمة واستخراج الفرص الجديدة منها.

إن طريقة تصنيف الأفكار إلى رباعي هي أداة رائعة لفهم جذور الأفكار العملية لاتخاذ قرارات ذكية.

لكن التطبيق العملي لهذا التصنيف يتطلب رؤية واضحة ودقيقة، وهذا يأتي غالبًا من الخبرة والكثير من الإبداع.

وأخيراً، يعد التقييم الدقيق لنجاح المنتج أمراً معقداً للغاية، فهو يحتاج لتقييم كلا الجوانب التجارية والفنية، فضلاً عن ردود فعل العملاء.

لذلك، يعتبر هذا الطريق مليئاً بالتحديات ولكنه جزء أساسي من العملية برمتها.

اعتدال بن زكري، يبدو لي أن فكرة التركيز على "المعروف المجهول" تعد خيارًا ممتازًا لاستثمار المزيد من الطاقات نحو تحسين المنتجات الموجودة بدلاً من البدء دائمًا من الصفر.

ومع ذلك، ينبغي التنبيه هنا بأن تركيز كامل على "المعروف المجهول" قد يؤدي إلى تجاهل الأفكار الجديدة والمبتكرة والتي قد تكون ذات تأثير أكبر على الربحية وأداء الشركة.

لذا، فإن العصف الذهني والابتكار يجب أن يكون جانباً أساسياً في خطة أي شركة.