ثريد: قرارات وزارة الموارد البشرية في ظل جائحة كورونا وكيف يمكن التعامل مع الموظفين بشكل شامل **الخيارات المتاحة*

* برنامج دعم الأجور ("ساند"): بدعم يصل إلى 60% من الراتب لموظفي القطاع الخاص السعوديين الذين تتراوح رواتبهم تحت 14,000 ريال سعودي لمدة ثلاثة أشهر.

* إجازة مدفوعة الأجر من رصيد الموظف: سواء كان الموظف سعوديًا أم غير سعودي، يسمح له بالحصول على اجازاته المدفوعة الأجر لاستكمال فترة عمله خلال الجائحة.

لكن يجب التنبيه بأن هذا الخيار محدود الزمن بسبب محدودية الإجازات المخزونة لدى معظم الموظفين.

* إتفاق الطرفين لتخفيض الرواتب: إذا أدت الظروف الصحية العالمية للحاجة لإنجاز الأعمال عبر الإنترنت أو بخفض ساعات العمل؛ فقد يكون تخفيض الراتب أمر منطقي ومقبول طرفينا بشرط حماية حد أدنى من الدخل للموظف والحفاظ على العمالة داخل المؤسسة أيضًا.

* إجازة مفتوحة بدون راتب: عند نفاد كافة البدائل السابقة، قد تستدعي الضرورة اللجوء لهذه الخطوة النهائية حيث يفقد الموظف راتبه ولكن تبقى وظيفته محفوظة حتى انتهاء حالة الطوارئ وانتظام سير عمليات الشركة مجددًا.

النقاط الرئيسية للاستفادة من القرارات الوزارية ودعم الجانبين حاليًا:- * فهم جيد لدليل الإجراءات المتاحة لمنظمات العمل والموظفين اثناء الجائحة وكيفية استخدامها بحكمة لكل جانب بما يناسب ظروفهما الخاصة.

* تحسين التواصل والتواصل المستمر بين القيادة والإدارة الفنية والمسؤولة عن إدارة موارد الأشخاص تحديداً لفهم أولويات واحتياجات جهات التشغيل المختلفة بالإضافة للأوضاع الشخصية للمستخدمين ذاته كذلك.

* إعادة النظر بصورة عامة بالنظر الى آليات التعامل التقليدي السابق تجاه قضايا الموازنة المالية وبرامج المقابل المادي مقابل الخدمات وكذلك كيفية تعديل تلك النظم القديمة ذات النطاق الواسع والنظر اليها بعيون واقعية لأجل مستقبل أفضل للعلاقات بين صاحب المصالح ورعايا المؤتمتلين بإدارتة .

10 הערות