أنا أتفق مع وجهة النظر القوية التي قدمها عبد الرزاق بن توبة حول أولويات الشركات الناشئة.

إن تركيز الشركات على الظهور "مُتحضِّرة"، مثل تطبيق ممارسات محاسبية متقدمة أو إقامة هياكل مؤسسية ضخمة قبل التأكد من قابلية منتجاتها أو خدماتها للنمو والتوسع في السوق، قد يؤدي إلى هدر الثروات المالية والوقت فيما يشبه بناء السيارة بينما لم يتم اختبار محركها بعد.

إن البدائل المقترحة - أي التركيز على ثلاثة عناصر أساسية هي المنتج/الخدمة والسوق والأرباح - يبدو أكثر منطقية وأكثر واقعية للشركات الناشئة.

إن فهم ما يطلبه العملاء بالفعل (منتج / خدمة) وتحديد كيفية الوصول إليهم بشكل فعال (السوق) ثم خلق الإيرادات المستدامة (الأرباح)، كل هذه خطوات حيوية لتأسيس أساس صحي لأي عمل تجاري.

ومع ذلك، هذا ليس يعني التقليل من أهمية البنية التحتية المؤسسية والمبادرات التحضيرية الأخرى؛ فهي ضرورية لنجاح الشركة على المدى الطويل.

ولكن عندما تكون موارد الشركة محدودة للغاية كما هو الحال عادةً بالنسبة للأعمال الجديدة، فإن التركيز الأولي ينبغي أن يكون بالتأكيد على العناصر الأكثر حيوية والتي تم تحديدها هنا.

بدون أداء قوي لهذه العوامل الثلاثة الرئيسية، حتى أفضل الهياكل التنظيمية ستكون بلا جدوى.