أثار بيان الأستاذة إيماء الشرقاوي حول تطوير تطبيق "ذا شفز" استجابة للإحتياجات الناجمة عن جائحة كوفيد-19 نقاط حيوية تستحق التنويه.

عندما يتعلق الأمر بالتكنولوجيا والأعمال التجارية، غالباً ما تُعتبر الاضطرابات والكوارث فرصة للابتكار والتكيّف.

تطبيق "ذا شفز" يمثل مثالاً بارزاً لكيف يمكن للشركات الصغيرة المرنة التعامل مع صدمات السوق المفاجئة.

بينما كانت العديد من القطاعات تعاني بسبب الإغلاق والتباعد الاجتماعي، فقد وجدت "ذا شفز" طريقة لاستمرارية عملها حتى توسيع خدمتها ليشمل المزيد من المناطق.

إن التأثير البالغ لهذه الجائحة جعل الناس على مستوى العالم يلجؤون بشكل أكبر للأدوات الرقمية للحصول على الضرورات الخاصة بهم بأمان أكبر.

وهذا التحول الكبير في العمليات التشغيلية له آثار بعيدة المدى، ليس فقط بالنسبة لنظام الأعمال الحالي ولكن أيضاً لبناء مستقبل أكثر ارتباطاً رقمياً.

من الجدير بالملاحظة كذلك الدور الرئيسي الذي لعبه التصميم المؤسسي والقوة الشخصية لأصحاب المشروع.

لقد تحملوا المخاطر وحافظوا على رؤيتهم طوال رحلتهم حتى وصلوا للنقطة الحاسمة التي اعتمد فيها النظام الجديد.

إنها قصة رائعة عن المثابرة وتجاوز العقبات.

أنوار الصمدي، طرحك لمناقشة إيجابية للغاية حول دور "ذا شفز" خلال جائحة كورونا، ولا يمكنني إلا أن أتفق مع وجهة نظرك.

فعندما نواجه مواقف غير متوقعة كهذه، تتضح أهمية مرونة الشركات الصغيرة و قدرتها على التكيف بسرعة.

التأكيد على قوة التصاميم المؤسسية وأهميتها في مثل هذه المواقف أمر ضروري حقًا.

فالتمسك بمفهوم النمو والتطور في وجه المصاعب يظهر كيف يمكن للأوقات الصعبة أن تكون محفزا للابتكار والازدهار.

كما ذكرت، إنه تحول كبير في التعامل مع السوق، وهو يأخذنا خطوات كبيرة نحو مجتمع أكثر تواصلًا رقميًا.

وفي النهاية، تبدو القصة درسًا مهمًا في الصمود والتأقلم، وهي ترشدنا بأن الابتكار والدافع هما مفتاح الوصول إلى الفرص المستقبلية.

فايزة بن القاضي، أنت صحيحة تماما عندما تؤكد على أهمية تصميم مؤسسات قوية وقدرتها على الاستمرار في الأزمات.

تبرز قصة ذا شفز ضرورة التكيف والتكيف السريع عند مواجهة تحديات غير متوقعة.

من الواضح أن الرؤية الثابتة للرئيس التنفيذي، علي العيسى، جنبا إلى جنب مع التزام فريقه، أدى إلى نجاح ملحوظ.

إنها تبين أن الابتكار ليس مجرد رد فعل ضد الشدائد ولكنه أيضا قوة محركة نحو فرص جديدة.

فايزة بن القاضي، أنت تنقل رسالة مفيدة حول أهمية رؤية واستراتيجية شركة أثناء فترة الأزمة.

يبدو أن الشركة قد تميزت فعلا برسالها الراسخة وثقة فريقها بالنظر إلى نتائجها الملحوظة.

ومع ذلك، دعونا لا ننسى الدور المحوري الذي لعبته التكنولوجيا والقدرة على التكيف الرقمي في ضمان استمرارية العمل أثناء الجائحة.

يعد التوسع في الخدمات لتغطي مناطق أوسع أمراً يستوجب تقدير كبير، خاصة أنه تحقق رغم كل التحديات التي فرضتها الجائحة.

ناجي السهيلي، تشدد على نقطة بالغة الأهمية حيث يؤدي الجانب التقني دوراً حيويًا في القدرة على المنافسة في عصر التغيرات المتسارعة التي شهدناه خلال الجائحة.

يبدو أن تواجد ذا شفز بقوة في مجال التكنولوجيا والرقمنة ساعدهم بلا شك على تحقيق أهدافهم وضمان الاستدامة.

ومع ذلك، فإن الدمج بين المهارات الرقمية والبنية الأساسية القوية للمؤسسة كان عامل نجاح أساسي كما أكد زملائنا سابقًا.

جمانة بن يوسف، تشرفت بتعليقاتك الرائعة والمفصلة حول تأثير COVID-19 على أعمال مثل ذا شفز وكيف عززت الرؤية الثابتة للفريق ورغبتهم في الابتكار عبر التكنولوجيا نجاحهم.

لكنني أحب أن أضيف شيئاً آخر هنا.

يبدو لي أن التركيز على التكنولوجيا والرقمنة ليس فقط وسيلة للنجاة، بل أصبح الآن جزءا لا يتجزأ من أي استراتيجية تجارية ناجحة.

إن سرعة وتيرة التحولات الرقمية هي دروس قيمة لكل رجال الأعمال الذين يسعون للتكيف والاستدامة.

فايزة بن القاضي،

أنتِ تتحدثين عن أهمية المرونة والتكيف في وقت الأزمات، وهذا منطقي تمامًا.

ولكن هل فكرتِ في أن المرونة وحدها ليست كافية؟

العديد من الشركات تكيفت بسرعة خلال الجائحة، ولكن لم تنج منها جميعها.

المرونة بلا استراتيجية واضحة وبلا رؤية طويلة المدى يمكن أن تؤدي إلى نتائج عكسية.

يجب أن يكون هناك توازن بين المرونة والاستراتيجية الطويلة المدى لضمان النجاح المستدام.

كما أن الابتكار ليس مجرد تكيف مع الظروف، بل هو تحول جذري في طريقة التفكير والعمل.

الشركات التي نجحت خلال الجائحة لم تكن تعتمد فقط على التكيف السريع، بل كانت تستثمر في الابتكار الحقيقي والتطوير المست