العلاقة المتبادلة بين الابتكار الاستراتيجي والأداء المؤسسي/الفردي: دروس من Dollar Shave Club وفرانك لامبارد ورحلة كريستيانو رونالدو

تأخذ كلتا قصتين (Dollar Shave Club و فرانك لامبارد) جانب الابتكار الاستراتيجي كمفتاح نجاح; الأول بتغييره لسوق الحلاقة الرقمية، بينما الثاني يحاول تنقيح نظام دفاعي ثابت.

لكن كيف يمكن ترجمة هذا النهج الابتكاري عندما يتعلق الأمر بأداء أفراد بارزين أمثال كريستيانو رونالدو الذي يبدو أنه يفقد بعض بريقه بعد رحيله عن ريال مدريد? كريستيانو يُظهر هنا أنه حتى أفضل لاعبي كرة القدم يحتاجون للتفكير باستراتيجيًا بشأن مسيرتهم المهنية.

ربما كان عليه البحث عن مكان يسمح له بفرص توسيع عروضه وليس فقط فرص الفوز بالألقاب.

وهذا يساعد أيضًا على طرح الأسئلة عن مدى جودة صقل الإدارة الاستراتيجية لفريق أو منظمة لدعم وتنمية المواهب سواء كانت منتجات أو خدمات أو لاعبين محترفين.

بالإضافة إلى ذلك، تجسد قصة Pound Shave Club وفلسفة Puma في مجال كرة القدم قضية أخرى مهمة: مسؤوليتنا الأخلاقية تجاه العالم الذي نعيش فيه.

لقد أصبح الزبائن اليوم أكثر وعياً بالحفاظ على البيئة ويطلبون رؤية تلك القيم ضمن سياسات الشركات وصنع القرار لديهم.

وهكذا فإن خياراتنا الشخصية واستراتيجيات الأعمال الخاصة بنا لا ينبغي أن تكون ذات تركيز قصير النظر.

بدلا من ذلك، ينبغي اعتبار التزام نحو تحقيق مجتمع مستدام ومزدهر كجزء اساسي من اي مخطط استراتيجي نعمل به.