كيف يمكن لشركة ملابس أن تتوسع على مستوى العالم في سوق منافس جداً؟ وما هي أبرز أربع ممارسات طبقتها الشركة؟

هنا وقفات على قصة Uniqlo، الشركة اليابانية العريقة، ثالث أكبر شركة أزياء في العالم.

بقيادة العبقري Tadashi Yanai، الذي يحتفل بعامه السبعين هذا العام??‍? https://t.co/2RElu4oKOC

بدأت القصة في عام ١٩٩٤ عندما قررت الشركة إعادة ترتيب استراتيجيتها، وخطة الإمدادات والتوسع.

كان هدفها واضحا: تسريع نمو المبيعات عن طريق افتتاح أكثر من ٥٠ فرع بالسنة، إعادة بناء نظام سلاسل الإمداد لتخفيض تكاليف المشتريات، وأخيراً المحافظة على جودة عالية للمنتجات.

"Takumi”

في عام ٢٠٠٠، كونت الشركة فريق Takumi، ومهمته فقط الإشراف على إنتاج الموردين وتنظيم سلاسل الإمداد للشركة.

الفريق يتكون من مهندسين يابانيين، خبرة كلًا منهم تتجاوز ٣٠ سنة في أنظمة التصنيع.

هدف الشركة كان أن هذا الفريق يكون حجر الأساس لبناء أنظمة تصنيع مبتكرة للشركة.

بعدها قامت الشركة بافتتاح أول مكاتب إنتاج لها في الصين، بقيادة فريق Takumi، حيث كان الفريق يزور مصانع موردي الشركة ثلاث مرات بالأسبوع، يسجل ملاحظاته ويكتب دروس وتجارب الموردين، ومحاولة تحديد فرص التطوير في الإنتاج.

H&M و GAP كانوا يرسلون المدراء فقط ومرات محدودة بالشهر.

"اجتماع الطاولة الواحدة"

هو أسلوب تتبعه الشركة حيث تجمع كل الموردين في اجتماع واحد معها. تعرض الشركة أهدافها وخططها، الشركة تؤكد أن هذا الأسلوب يساعدها جداً في المفاوضات مع الموردين وأيضاً التنسيق في الجداول ومواعيد التسليم.