#ثريد #كورونا

#استمرارية_الأعمال

في ظل الظروف الحالية، العديد من الشركات تحتاج إلى إدارة استمرارية الأعمال وهنا سأكتب عن إجراءات تمكن الشركات بالبدء بالمنظومة بطريقة مختصرة. https://t.co/mqcnW5ldUC

إدارة استمرارية الأعمال (BCM) هي تطوير الاستراتيجيات وإعداد الخطط التي توفر سبل الحماية للأنشطة في حال وقوع أحد الأحداث العارضة التي لها مردود سلبي.

هنا تكمن على إدارة استمرارية الأعمال أن تتكفل باستجابة فعّآلة لتقليل الخسائر واستعادة العمليات المعتادة.

أولا: تحديد المخاطر

كل إدارة بالشركة تقوم برصد المخاطر التي إن وجدت قد تحد من استمرارية الأعمال، بالأخص تقنية المعلومات و الERP تصنيف المخاطر بعالي أو متوسط أو منخفض. كيف؟ ١-مدى احتمالية حدوث الخطر و ٢-مدى التأثير

٣- (Detectability) هل هو قابل للكشف المسبق (مدى اتساع الوقت للتفاعل) و ٤- مدى التأثير في وقت عدم التفاعل (Velocity)

ثانيا: تحديد الأوليات و خطة الحد من المخاطر

بعد الإنتهاء من تصنيف المخاطر يتم ترتيبها من الأعلى إلى الأقل خطر. لكل من المخاطر التي تم تحديدها وضع خطة للحد من أثرها. التعامل مع المخاطر تكون بعدة أوجه، ١- التجنب ٢- النقل ٣- التقليص ٤- القبول

مثلا: نقل الخطر يكون باستخدام التأمين