سنتحدث خلال هذا الثريد عن موضوع #الأهداف و #النتائج #الرئيسية #OKR

استخدمتها كثير من الشركات منها "Google" و"Amazon" و"Intel" وليس لاستخدامها علاقة بكبر المؤسسة أو صغرها وإن كانت مع المؤسسات الصغيرة تحقق نتائج فعالة في الأغلب

غالبًا ما يُنظر إلى الأهداف والنتائج الرئيسة على أنها إطار عمل بسيط ذو مبدئين يجب اتباعهما فحسب لمساعدة عملك على تحقيق أهدافه، لكنها أكثر من ذلك بكثير! يعتبر "قياس الأمور المهمة" أمرًا مهما

ولتطبيق #الأهداف و #النتائج الرئيسة منهجية

وأقصد بالمنهجية أنها طريقة فهم كيفية القيام بشيء ما، لكنك تحتاج أيضًا إلى منهج وعملية لتطبيقه من خلال أفضل الممارسات تحتوي منهجية الأهداف والنتائج الرئيسة على الكثير من الفروق الدقيقة والمصطلحات مثل "التتالي/التسلسل" و"المواءمة"

إن الأهداف والنتائج الرئيسة عبارة عن إطار عمل ل ومنهجية لتحديد الغايات تساعد الشركات على مواءمة الأهداف وضمان عمل الجميع بشكل تعاوني على أهداف مهمة بالفعل. يتختلف منهجية الأهداف والنتائج الرئيسة عن منهجيات تحديد الغايات الأخرى مثل بطاقات الأداء المتوازن ومؤشرات الأداء الرئيسة.

منهجية الأهداف والنتائج الرئيسة هي عملية بسيطة لتحديد ومواءمة غايات الشركة والفريق (الأهداف) وربط كل هدف مع 3-5 نتائج قابلة للقياس (النتائج الرئيسة) لقياس التقدم. على سبيل المثال، الزيادة من س إلى ص، التقليل بنسبة س%، تحسين يصل إلى س%.