بعد هدوء العاصفة الهلالية من خلال تخصصي في الإدارة والإعلام الرياضي سأكتب في هذه التغريدات رؤيتي لم

بعد هدوء العاصفة الهلالية من خلال تخصصي في الإدارة والإعلام الرياضي سأكتب في هذه التغريدات رؤيتي لمؤشر يعطي إنطباع عن ماهية عمل مجلس إدارة نادي #الهل

بعد هدوء العاصفة الهلالية من خلال تخصصي في الإدارة والإعلام الرياضي

سأكتب في هذه التغريدات رؤيتي لمؤشر يعطي إنطباع عن ماهية عمل مجلس إدارة نادي #الهلال برئاسة @FahadAlotaibi وكيف ساهمت في تحقيق الإنجاز الآسيوي الكبير الذي لطالما كان عصيا ..

https://t.co/Rg9JUUGAMs

في واقع العمل في الأندية السعودية لا يوجد توصيف فعلي لماهية عمل رئيس مجلس الإدارة، ففي نادٍ الرئيس يختار تشكيلة لعب فريق كرة القدم الأول، وفي الآخر تجده مسوقاً تجارياً أو مسؤولاً مالياً وهناك نموذج فريد من نوعه بين الرؤساء " بتاع كلو " ..!!

بالإضافة لأن إدارات الأندية "الا ماندر" لاتفصح عن رؤاها ولا أهدافها ولا عن طريق سيرها ومن يعلن منهم، تجده يتكلم بغير المنطق كرئيس استلم زمام الأمور وفريق ناديه كان قاب قوسين أو ادنى من الهبوط في الموسم الماضي ثم يصرح مباشرةً بأن هدفه الوصول للعالمية والسيطرة على كل البطولات ..!

من بوابة الإنتخابات حضرت إدارة #الهلال وظهرت رؤيتها من خلال السير الذاتية لأعضاء المجلس واختيار الرئيس التنفيذي للنادي والذي تلمسه من خلال أسلوب عملها الذي نجح في التعامل منذ أول أيامها كإدارة مع أربع ملفات مهمة على سبيل المثال فقط

ملف مدرب الفريق ، وملف التجديد لنجم الفريق كاريو ، وملف عدم التجديد للاعب الإماراتي عمر عبدالرحمن " عموري " ومااحتاج له من تعامل ، بالإضافة للملف الإستثماري الذي لازال فيه الهلال نموذجاً من المفترض أن يُدرس لبقية الأندية السعودية بأكثر من عشر شراكات استثمارية حتى الآن


رجاء الدرقاوي

5 مدونة المشاركات

التعليقات