الاخطاء الستة لاستراتيجية المحيط الأحمر وهي ما يعمل اصحاب المنشات والمدراء بها لاتخاذ خطوات استراتيجية عند خلق أسواق جديدة والذهاب الى المحيط الازرق ( مهم جدا لكل رائد اعمال والمهتمين بالاعمال والتسويق ومدراء الشركات) https://t.co/c8xNUdfgGy

الخطأ الأول: التركيز على إسعاد العملاء الحاليين فقط

يفترض اصحاب المشاريع أنه يتوجب عليهم التركيز على إسعاد عملائهم الحاليين فقط وهذا لن يساعد على خلق أسواق جديدة. وفي المقابل تحتاج المنشات الصغيرة والمتوسطة إلى تحويل تركيزها على العملاء المحتملين

فما هي الأفكار المبتكرة التي سنحصل عليها من سؤال العملاء الحاليين عن الطريقة التي تجعلهم أكثر سعادة ورضا بالمنتج او الخدمة ؟

الخطأ الثاني: التعامل مع الاستراتيجيات التسويقية على أنها استراتيجيات متخصصة

ركز التسويق بشكل كبيرعلى تحديد الشرائح السوقية من أجل الوصول إلى أسواق متخصصة والسيطرة عليها وعلى الرغم من جدوى استخدام الاستراتيجيات المتخصصة احيانا ، إلا أن اكتشاف الأسواق المتخصصة في السوق الحالي

يختلف عن إيجاد سوق جديد شركة طيران سونغ التابعة للخطوط الجوية دلتا لم تستطع الصمود طويلا حيث استهدفت شريحة معينة من العملاء -المرأة المهنية العصرية – وبذلك يتطلب منها التركيز على احتياجات ورغبات تختلف عن تلك الموجهة لرجال الأعمال والشرائح الأخرى.