كنت في حديث اليوم مع بعض الزملاء عن الشركات الناشئة.
كعادتي تحمست فبدأت اشخبط على الاوراق ✍?.. ثم اعجبتني الشخبطة فقررت مشاركتها معكم في هذا السرد المبسط اللي من القلب اليكم مباشرة.
محور الحديث هو بعض معوقات النمو التي نراها وبعض الملاحظات للشركات الناشئة ومؤسسيها.
حياكم .. https://t.co/dYYjunKFoD
الشركة الناشئة تعيش في جو مشحون بالطاقة يدفع مؤسسيها الى تحقيق النتائج وهذا شيء ايجابي اذا عرفنا كيف نتعامل معه.
ففي بدايات الرحلة يلجأ البعض الى بيوت البرمجة والتطوير لتسريع الرحلة وانهاء المنتج الاولي MVP. ولكن معظمهم يكتشف لاحقا انه أخطأ لان معظم هذه البيوت لا تفقه عمله.
وهنا يأتي تركيزنا الاول في اهمية وجود فريق تقني مميز حتى وان كان صغيرا داخل الشركة الناشئة بأسرع وقت ممكن.
فلا انصح ابدا بالاعتماد على بيوت البرمجة الخارجية لوقت طويل فأنت شركة ناشئة "تقنية" وبالتالي ضروري تكون قوي بهذا الجانب.
وان تمكنت من تجنبهم من الاساس فهو الوضع المثالي. https://t.co/DKj1DykYmW
فور اطلاق المنتج الاولي MVP يجب ان ينشغل الفريق بكيفية موافقته مع السوق وحاجة العملاء المستهدفين.
وهنا نجد ثغرات في منطقتنا اهمها فنيا:
- واجهة المستخدم User Interface (UI)
- تجربة المستخدم User eXperience (UX)
تحسين هذين الامرين وتبسيطهما على المستخدمين سيفرق مع الشركة كثيرا. https://t.co/nagvLd3AWC
ولا ننسى اهمية معرفتك للمستخدمين المستهدفين ومعايشة حاجاتهم خاصة ما تحاول ان تجد له حلا.
وهنا من الضروري التواصل مع عملائك الاوائل حتى وان كرهوا منتجك. فمجرد الحديث معهم ومقابلتهم ستعطيك الكثير لتحسن من تجربتهم وتستقطبهم مرة اخرى.
لا تهمل المنتقدين لانهم لولا حرصهم لما انتقدوك. https://t.co/bkXiPjrw0X
