أزمة الوباء العالمي أربكت سلسلة التوريدات العالمية والمحلية وأصبح لدينا زيادة في الاسعار و تأخر في تلبية الطلبات بشكل عام و هذا يؤدي الى عدم رضا العملاء. وطبعا عدم رضا العملاء يؤدي الى خسائر ماليه لاصحاب المشاريع.
فما هو الحل؟
في البداية يجب أن تعرف ماهي أعلى تكلفة لديك لكي تبداء بعمل الازم لتقليل التكلفة السنوية.
من المفروض التكلفة الثابتة هي أعلى تكلفة و تقريبا لا مفر منها الى بتغير الموقع أو حتى المدينة بأكملها وهذا شي صعب جدا و مكلف بنفس الوقت.
لذلك يجب النظر الي التكلفة المتغيره و معرفة أي جزء منها هو الاعلى تكلفة.
الأعلى تكلفة هو شراء البضائع و إدارة التخزين Inventory Management
الهدف من إدارة التخزين هو الحصول على توازن بين الأستثمار بالمخزون و العرض و الطلب.
إذا كان الأستثمار بالمخزون عالى جدا يصبح لدينا مخزون فوق الحاجة و تكلفة زائده تأثر بشكل سلبي على الدخل و صافي الارباح.
يجب معرفة أنواع المواد و السلع المطلوبة لأتمام العمل، بذلك نستطيع حساب التكلفة
بالشكل الصحيح:
يتبع
- المواد الخام( تم شراؤها لكن لم تتم معالجتها و أستخدامها،مثلا إذا كنت تملك مخبز،أكياس الطحين والسكر أو إذا تملك منجرة الواح الخشب)
يتبع
