• صاحب المنشور: رندة التواتي
  
  ملخص النقاش:
  تعتبر قضية العمل عن بعد من أكثر المواضيع الحيوية في عالم الأعمال الحديث حيث تعمق جائحة كوفيد-19 من أهميتها. بداية، يشير العديد من المتحدثين هنا إلى الجانب الثنائي لهذه الظاهرة. يقول Rettaj Al Najari "العمل عن بعد يمكن أن يكون سلاح ذو حدين"، موضحاً أنها توفر قدر أكبر من الحرية والحياة الشخصية المنظمة لكنها قد تؤدي أيضا إلى العزلة الاجتماعية والتداعيات السلبية على الصحة النفسية.

وفي ردّه، يوافق الرأي نفسه al razi shawi قائلاً إن التوازن الحقيقي يكمن في دمج الطابع المرن للعمل عن بعد مع الاحتفاظ بالتفاعلات الاجتماعية اللازمة. يقترح وسائل متعددة مثل الاجتماعات الافتراضية والفعاليات الجماعية لمساعدة الموظفين على البقاء متصلين. إضافة لذلك، يدعو إلى حاجة الشركات لإعادة هندسة الثقافة المرتبطة بهذا النوع الجديد من العمل، مع تزويد الموظفين بتدريب متخصص فيما يتعلق بإدارة الوقت والتواصل الفعال عبر الانترنت.

ومن جهتها، ترى Ikhlas Al Aamri أن القطاع القيادي يلعب دوراً رئيسياً في دعم الموظفين الذين يعملون بعيداً. كما أنها توصي بجعل الفرص للتفاعل الاجتماعي جزءاً أساسياً من جدول العمل اليومي، بالإضافة إلى تشجيع التواصل المفتوح وبرامج الدعم النفسي لمنع الشعور بالعزلة.

وتوافق Raga’idah Bin Mubarak، وهي تقدر دور الأوصياء في تأمين الاتصال الواضح والدعم المهني. إنها تعتقد أن القادة بحاجة لتقديم توجيهات واضحة، فضلاً عن غرس روح الفريق وتوفير برنامج رسمي للمرشدين لمحاكاة وجود مساحة عمل مشتركة افتراضياً.

وأخيراً، Zuleikha Al Moritani تؤكد على أهمية الحفاظ على نوعية حياة جيدة جنبا إلى Raga'idah، مؤكدة أن الزيارات المجتمعة والجلسات التعليمية الجماعية يمكن أن تلعب أدواراً محورية في إبقاء الموظفين متحديين ومترابطين.

في نهاية المطاف، يستنتج هذا النقاش أن العمل عن بعد لديه القدرة على تحقيق الكثير من المكاسب لكنه يتطلب اهتماماً خاصاً لحماية الصحّة العامة للموظفين وضمان الاستدامة طويلة المدى للعلاقة بين العمل والمجتمع.