• صاحب المنشور: عبد الودود البوعزاوي
  
  ملخص النقاش:
  تناولت المحادثة مجموعة متنوعة من الأفكار والاستراتيجيات لمساعدة الشركات الصغيرة على اجتياز أزمة جائحة كورونا، والتي أثرت بشدة على الاقتصاد العالمي. بدأ النقاش بتأكيد أهمية اقتراحات عبد الودود البوعزاوي حول خفض التكاليف، إدارة سلسلة التوريد، الانتقال الرقمي، وضع استراتيجيات تسويقية مرنة، وإنشاء صندوق طوارئ مالي.

ثم تطورت الحديث نحو نقاط تفصيلية أكثر:

* عبد الإله بوهلال: اقترح تكامل النهج الواقعي المقترح سابقًا مع نهج أكثر ابتكارًا يتضمن إعادة تصميم المنتجات والتوجه نحو اتجاهات جديدة مثل التجارة الإلكترونية والخدمات الرقمية، مما يؤدي إلى مستقبل مزدهر للشركة بعد الجائحة. كما شدّد على أهمية زيادة الإيرادات جنباً إلى جنب مع تقليل النفقات.

* عمران اليعقوبي: ركز على حقيقة ضيق موارد الشركات الصغيرة، مُشدداً بالتالي على ضرورة قيام تلك الشركات بالقربِ قدر الإمكانَ من عملائها وخلق تعاونٍ وثيقٍ مع الشركاء التجاريين الآخرين للحفاظ على سير أعمالهم بسلاسة. كذلك ذكر بأن حفظ كوادر العمل المُرضيين له دور حيوي في تحقيق هذا الهدف.

* دارين المزابي: دعا إلى تبنّي سياسات شاملة لصالح العاملين داخل المؤسسات صغيرة الحجم؛ مشددًا بذلك على ضرورة مساندتهم نفسياً وفكرياً كجزء مكمل لحماية "القيمة المضافة" الخاصة بهم ولضمان إنتاجيتها بغاية الفعل خدمة لأعمالهم الخاصة ومن ثَمَّ تطور مجتمع الأعمال بأكمله بصورة عامة!

ملخص النتائج والخُلاصات

في المجمل ، تُشير كل الآراء المطروحة ضمن حوار المستخدم أعلاه إلي وجود حاجة ماسّة لدى المشروعات التجارية ذات الحجم الصغير للسعي نحو التنويع فيما يتعلق بخططها قصيرة وطويلة الامد كي تستطيع مواجهة آثار وعواقب كارثة عالمية كهذه وهي لجائحه مرض كوفيد -19(كورونا). وينصب تركيز الخبير الأول "بوهلال"، والذي يعد أحد المتحاورين الرئيسيين هنا، علي كون تعديلات هيكلية هادفة وفي الوقت نفسه متوافقة مع طبيعة القطاعات المختلفة لها تأثير كبير للغاية بالنسبة للأثر المحتمل الذي ستحدثه هذه التحورات المستدامة حينما تصبح واقع حال مقبول والمعمول به . بينما يتمثل الجانح الرئيسي الخاص بالمساهم الثاني وهو السيد "اليعقوبي"في ضروره توفر أساس دعم قوى يستند للمشاركة المجتمعية القائمة أصلاً والعلاقات الشخصية المتميزة وذلك لما تتمتع بها من قوة دفع مثبتة اثبتتها نظريات علم النفس الاجتماعي الحديثة مؤخراً فقد اثبتت اهميتها القصوى في حالات الطوارئ العامة وغيرها العديد من المواقف حرجة .ومن ثم يأتي الجزء الأخير لهذا الملخص والذي يحلل وجه نظر الشخص الثالث ("مزابي") فهو يشجع السلطات القابعة برؤساء مجلس الاداره والقائمين عليها بإعطاء اولوية مباشرة لرعاية اكرام واحسان المعاملة للعاملين لديها بل ويذهب حد اقناعهم انه جزء اساسي لنظام ادارة اعمال فعالة فعليا وليس مجرد شعار فارغ ! لذا فان الانطباع العام الذinline322;