#حديث_السبت

نتحدث كثيرا عن التحول الرقمي ونهمل كثيرا الحديث عن إدارة التغيير. والتغيير هو العامل الأهم في التحول وهنا يأتي السؤال:هل يوجد منهجيات أو أدوات تساعد في إدارة التغيير؟

لحسن الحظ نعم يوجد الكثير من المنهجيات الناجحة والعملية ولكن جميعها يعتمد على طبيعة البشر الممارسون لها

وتختلف النتيجة من منظومة لأخرى لاختلاف الثقافة وهذا لا يمنع من المحاولة والتجريب حتى نصل للنتيجة المرضية

أحد أهم هذه المنهجيات هي من Prosci لإدارة التغيير والتي تركز بشكل كبير على الجانب البشري من رحلة التغيير وتعتبر من المنهجيات العملية وتعتمد عليها الكثير من الشركات لإنجاح إدارة التغيير https://t.co/QXxCJZisW1

تعتمد هذه المنهجية على نموذج ADKAR والذي يقوم على خمس معايير

الوعي لحاجة التغيير

الرغبة في التغيير

معرفة كيف سيتم هذا التغيير

القدرة على التنفيذ

التعزيز لبقاء التغيير ذو أولوية https://t.co/L4vVCSjrKK

لذلك قمنا في برنامج يسر عن طريق مركز تطوير الحكومة الذكية بإطلاق مسار قيادة التغيير لقيادات التحول الرقمي في القطاع الحكومي.واعتمدنا هذه المنهجية لإدارة التغيير في رحلة التحول الرقمي

هدفنا ان يرافق هذا التحول نجاح في تغيير ثقافة المنظمة والمركز يقدم الدعم المستمر لسفراء التحول