- صاحب المنشور: حسيبة الكيلاني
ملخص النقاش:تدور المحادثة بين مجموعة من المفكرين حول دور الخطأ والتجريب في تطوير الأنظمة والمؤسسات.
حميدة ويارا: حدود التجربة والخطأ
تبدأ حميدة بتأكيد أهمية السماح بالنظام بالتطور عبر ارتكاب الأخطاء، ولكن بشرط وجود ضوابط صارمة ضد سوء الاستخدام المتعمد للأخطاء. ترد عليها يارا مؤكدة أنها تتفق جزئيًا، حيث ترى ضرورة الفصل بين أخطاء مقصودة وأخرى عرضية - فإن كان الأولى تؤدي للفوضى، فقد تكون الثانية مصدرًا قيِّمًا للدروس والعِبَر. تشدد يارا أيضًا على الحاجة الماسة لإرساء نظام قوي لتقنين عملية التجربة والخطأ لتجنّب الانزلاق نحو عدم الاستقرار والفشل الذريع للمشروع بأكمله.
بثينة ومسعدة: البحث عن نقطة الوسط المثالية
تنضم بثينة للمحادثة مشيرة لرؤيتها الخاصة لفكرة الارتباط الوثيق بين المرونة (والتي تمثل سمة جوهرية للنظم الصحية) وثبات هياكل هذه النُظُم الأساسية. وفق منظورها، يتحقق التنمية المُستدامة عند نجاح إدارة هذا الشوط الرفيع بإتقان. تدعم مسعدة وجهة نظر بثينة متوافقة تمام التوافق مع رؤيتها للطريق الأمثل للوصول لأعلى معدلات الإنتاجية والإنجاز دون هبوط للسفينة بمن يسافرون بها!
محمود القيراوني : تصنيف أنواع الأخطاء للاستفادة القصوى منها
في نهاية المطاف يدخل الخبير القديم محمود القيراوني ليقدم ملاحظته الأخيرة قائلاً إنه رغم اتفاق الجميع تقريبًا بشأن مخاطر ترك المجال مفتوحاً أمام أي نوع مهما كانت طبيعة تلك الواقعة والتي ستكون غالبا كارثية النتائج عليه اجمالا؛ فانه يقترح اعتبار التصنيف الدقيق للأخطاء بناء علي نوايا اصحابها عامل رئيسي يساعد كثيرا علي قبول الجانب الآخر للمعادلة والذي يتمثل فيما يتوجب علينا فعله بعد وقوع الفعل ذاته وذلك بان نقلل قدر الامكان مما ذكر سابقا ونركز جهدا أكبر لمعرفة المزيد عمّا حدث وكيف انه وقع اصلا؟ هل هي ظروف خارجية خارج نطاق القدرة البشريه ام قرار فردي خاطئ اتخذ بحسن نيّة ؟ أم انها فعل عمدٍ مقيت يحاسَب الفاعل شرعا وقانون. وبذلك فان الفرصة سانحة امام جميع المشاركين هنا لاستعادة زمام الأمر واستعادة الثقة بالنظام مرة اخري.
نتيجة وخلاصة نقاش المجموعة:
اتفقت الآراء المختلفة ضمن المحادثة على أهمية الاعتراف بدور التجارب العملية والخطوات الخاطئة المحتملة كمصدر غنى وفرص تعزيز الكفاءة التشغيلية لأي منظومة قائمة طالما أنها تخضع لقواعد وضوابط تحافظ على سلامتها العامة ومنع
