• صاحب المنشور: أحلام اليحياوي
  
  ملخص النقاش:
  تعاني العديد من شركات الأعمال الصغيرة والمتوسطة الحجم - خاصة تلك التي تعمل ضمن القطاع الرقمي وتكنولوجيا المعلومات المتسارعة - من تزايد الضغوط على موظفيها بسبب طبيعتها الديناميكية ومتطلباتها المستمرة للابتكار والإنتاج العالي. هذا الواقع الجديد يفرض تحدياً كبيراً وهو تحقيق توازن مستدام بين متطلبات الحياة الشخصية والمهنية للموظفين. يتناول هذا المقال تأثير هذه القضية على المشهد الحالي للشركات الناشئة ويستكشف أساليب فعالة لتحقيق الانسجام والتناغم بين أدائهم العملي واحتياجاتهم الإنسانية الأساسية.

فهم جذور المسألة

إن الاندماج الكامل لحياتنا المهنية والشخصية عبر التقنيات الحديثة مثل الهواتف الذكية والأجهزة المحمولة جعل من الصعب فصل الوقت الذي نقضيه بعملنا عن ساعات الراحة والاسترخاء لدينا. بالإضافة إلى ذلك، يمكن لمطالب الصناعة سباق التسابق نحو الريادة والتجدد الدائم أن تشكل ضغطاً هائلاً لدى أفراد الفريق، مما يؤدي غالباً لما يعرف بـ "اضطراب الحرمان" Burnout syndrome أو الإرهاق الوظيفي إذا لم يتم التعامل معه بحكمة وأسلوب مدروس.

استراتيجيات دعم التوازن الأمثل

1. تنمية ثقافة مرنة: إنشاء بيئة عمل تسمح بالمرونة الزمنية والعاطفية حيث يشعر الأفراد بالقدرة على إدارة جدول فعال يتوافق مع ظروف حياتهم الخاصة دون الشعور بمخاطر فقدان مكاسبهم المهنية. وهذا يتضمن سياسات تسمح بالتوجه جزئيًا للعمل من المنزل، الجدول المرِن، والفُرصة لحضور الاجتماعات الهامة افتراضيًا عند اختلاف المناطق الجغرافية لأعضاء فريق العمل بعضهم البعض.
2. التوعية بالممارسات الصحية المضادة للإرهاق الوظيفي: تحسين جودة حياة ومشاركة أعضاء الشركة عبر تقديم خدمات التدريب التأريخي Mental Health training sessions والتي تستعرض أهمية الاعتناء بصحة النفس والجسد خلال فترات توتر وقتلٍ غير مسبوقة داخل مكان عملهم وخارجه أيضًا. لن ننسى هنا دور برامج الصحة العامة الأخرى المتعلقة بأهداف اللياقة البدنية والنظام الغذائي الملائم وكذلك الأنشطة الثقافية المجتمعية المختلفة كمصدر مصدر للإلهاء الإيجابي أمام حجم عبء المسؤوليات الطاغِ والمهام المحورية ذات الحساسية القصوى المعاصرة.
3. إشراك قيادة الشركات بنشاط: تتوجب مشاركة رؤساء الأقسام وكبار المدراء بتطبيق السياسات الفاعلة تجاه تعزيز فكرة إعادة التركييز الشخصي Employees' well being وذلك بإقامة حوار مفتوح وجذاب حول الخيارات الجديدة المتاحة لهم الآن بشأن طرق تنظيم أعمالهم اليومية اليوم باتباع نهج مبتكر جديد يقوم علي فلسفة جديدة مبنية أساسا علي احترام حدود كل فرد وظروفه الذاتية الخاصة والتي قد تختلف تمام الاختلاف حال مقارنة حالة عضو طاقم بشركتك انتحال الحالة المحتملة لعضو اخر يعمل لديك أيضاً ولكنه ربما يكن ليس له نفس المعيار الأولويات مثيله مثيله مثيله مثيله مثيلتها ! لذلك فإن المفتاح يكمن هنا فيما يمكن تسميته بدرجة عالية من الشعور بالحاجة الملحة لتقديم روح المنافسة الداخلية Companies' culture الخاص بك بطرق أكثر انسجام واستقرار وإبداعيّة بناءاًَ علی اهداف مشتركة واضحة تساهم جميع قطاعات المؤسسة المختلفة وبالتالي تضمن رضا الجميع وتحقيقا لرؤية واحدة تجمع تحت رايتها كافة عناصر منظومة العمل المنتشرة جغرافيا فضلا عما يعزز اتجاهات تطوير مهني مضمون نتيجة تجربة شخصية فريدة لكل عامل بها .

وفي الأخير انه إذا تم وضع هذة المنطلقات نصب عينيك أثناء عمليات صنع قرارك واتخذته بالفعل فسيكون لديك القدرة بلا شك بأن تؤثر تغييرا إيجابيا ملحوظا داخل مجتمع مؤسستك وداخل نفوس每个人 منهم ايضا وفي نهاية المطاف سيظهر تأثير مثل هؤلاء الرواد الذين عرفوا كيف يقيموا أرض خصبة ينمو ويتطور ويعطي بثمرة ثمينة منتظرين وجود مياه الحياة الكفيلة تغذيها لانبات زراعتهم الغضة وهم بذلك يستحقون حقا الثناء والدعم بكل أشكال المساعدة المتاحة لإنجاز مهمتهم بنجاح وتميز دائم تفوق فيه همومه السلبيه المؤقته حين يحقق النصر الكبير!