#ثريد

نظرية #تريز لحل المشكلات بطرق إبداعية

واستخدامها في المجال الإداري التجاري ?

٤٠ مبدأ ملهم ومهم ل #روّاد_الأعمال وأصحاب الشركات و المؤسسات التجارية خصوصًا في هذه المرحلة ??

بتصرف من كتاب دمج برنامج تريز لأستاذي المبدع @mohsendata

#ريادةالأعمال #محمدالحاتم

#mkt_art https://t.co/kQ0SGTfT00

١/ مبدأ التقسيم/التجزيء

حل المشكلة من خلال:

*تجزيء النظام إلى عدة أجزاء يكون كل منها مستقلا عن الآخر

*زيادة درجة التجزيء أو التقسيم

?مثال:

•تقسيم مسؤوليات ومهام العمل بين الموظفين.

•تقسيم المؤسسات الكبيرة إلى فروع ذات مسؤوليات محدودة.

٢/مبدأ الفصل والاستخلاص:

*الإبقاء على الجزء المفيد من النظام وفصل الغير مفيد أو الضار

*تحديد الدور الأهم للنظام وتصميم نظام آخر يقوم بهذا الدور

?مثال:

•تحليل البيانات واستخلاص المفيد ثم استبعاد غير المفيد لاتخاذ القرارات

•فرز الموظفين بإبقاء المفيد والاعتذار من الغير مفيد.

٣/ الجودة المحلية/المكانية/الموقعية

حل المشكلة من خلال:

*جعل النظام يؤدي أكثر من وظيفة- استغل أكثر من مكان

*تحسين نوعية الأداء في كل جزء أو موقع من أجزاء النظام

?مثال:

•الموظف المميز يعين مدير قسم وعضوا في لجان أخرى

•من صلاحية المدير جعل الموظف يؤدي أكثر من مهمة

٤/ مبدأ إخلال التناظر؛اللاانتظام اللاتماثل

*تبديل الشكل المتماثل بشكل غير متماثل

*زيادة درجة عدم التماثل لجسم غير متماثل في الأصل

?مثال:

•بدل إضافي للموظفين للحد من تسربهم للعمل في أعمال أخرى بدون علم الإدارة.

•الموظف يأخذ بدل للعمل المتعب الغير معتاد.

•العلاوة للمتميزين.