ثريد: القائد الكارزمي والكورونا
في هذه السلسلة سأركز على سمات القائد الكاريزمي في مواجهة الأزمات
سواء مع من حوله
أو مع فريق العمل
أو مع المؤسسة
نماذج: بعد قراءة ما سبق: ابتكر نموذج الخاص لقيادة الأزمة، وفق مبادئك وطبيعة عملك
ملخصات
أبحاث
كتب
تغريدات (٢٠ تغريدة)
النموذج الخماسي لقيادة الأزمات
الأول :
الديمومة
- القادة كالشمس للدنيا، فلا يزول تأثيرهم حتى تزول الدنيا: إذا قامت الساعة وبيد أحدكم فسيلة فليغرسها
- ستيفن كوفي يقول (من أفضل ما تعلمته في حياتي أن أجعل مسافة بين الفعل وردة الفعل)
- فائدة المسافة: تجعلنا نفكر، نتأمل، نخطط، تحديد العزم.
- مما يساعد على التكيف في وقت الأزمة ألا تكون عبداً للوسائل وإنما تركز على الغايات
- المرتبطون بالغايات والأهداف والرسالة والرؤية لا يتوقفون ويبحثون عن بدائل ووسائل أخرى تناسب هذه الأزمة والتغيير
- قائد التأثير يمارس الابتكار والإبداع ويتعلمه
- أعداء الإبداع أربعة: الاعتياد والخوف والتسرع والجمود
- برامج مقترحة تساعد على ممارسة الإبداع: سكامبر، القبعات الست، الكورت الرابع، تريز لحل المشكلات بطريقة إبداعية
إبراهيم الحربي: لقد صحبت أحمد بن حنبل عشرين سنة: صيفا وشتاء، حرا وبردا، ليلا ونهارا فما لقيته لقاة في يوم إلا هو زائد عليه بالأمس https://t.co/xF8I5qnPIG
الثاني :
النضج العاطفي
البعد عن الاضطراب والارتباك وقت بالمفاجآت لذلك اجعل مسافة بين الفعل وردة الفعل
الثالث :
التكيف والمرونة
الرابع :
الابتكار والإبداع
