سأتناول في هذا الثريد ملخص لأهم الجدارات القيادية والتي تعتبر العنصر الأساسي لاعداد القادة الإداريين ويجب عند تأسيسها فهم التوجهات الإستراتيجية والقيم المؤسسية للجهة وتصنيف مستويات الجدارات حسب المستوى القيادي والعمل على تحديثها بصفة دورية والاستفادة من أفضل الممارسات https://t.co/1oA3eb2Uh6

سأستعرض عدد من اهم الجدارات القيادية التي تم تطويرها في منظمات الأعمال العالمية والإقليمية والمحلية والتي اطلعت عليها خلال مسيرتي العملية وحضوري لمؤتمرات وملتقيات إدارة المواهب الإدارية وتطوير القادة الإداريين وأتحدث عن هذه الجدارات القيادية بالترتيب التالي:

١) التوجه الاستراتيجي: والمقصود فيه السمات المتعلقة باستشراف المستقبل ووضع الرؤى المستقبلية الطموحة وجهوده الشخصية في نشرها ومتابعتها ولا انسى ما علمني مديري الأول بالتفكير في الخطوة القادمة What is next  خلال إنجاز العمل وموقعه في Big Picture

٢)تحفيز العاملين وإسعادهم: وتركز هذه الجدارة على رفع الروح المعنوية للمرؤوسين من خلال اطلاق برامج مكافأت وتقدير العاملين وبناء بيئة جاذبة لهم تمكنهم من تحقيق الإنجازات متبنياً أفكاراً إبداعية جديدة والبعد عن مفاهيم الإدارة التقليدية القديمة (العصاوالجزرة)

وعلينا أن ندرك تماما ان المال لا يعتبر المحفز الوحيد استنادا إلى بحث قامت به Gulf Talent لعينة من خريجي جامعات سعودية اختارت جهات الأعمال بناء على توفر مسارات وظيفية واهتمام بالتطوير والتدريب واعداد القادة وليس بسبب العائد المالي من الوظيفة (مرفق رسم توضيحي) https://t.co/FzJ9BNDkZh