سأكتب في هذا الثريد عن أهمية إدارة وقياس وتحليل الأداء، وأدواتها وعن #المؤشرات ودورها في توجيه استراتيجيات المنظمات للوصول لرؤيتها وتحقيق أهدافها، وتكوين صورة واضحة عن فهم المنظمات لواقعها الحقيقي، والمتغيرات التي تؤثر في نجاح المنظمات.

#ادارة_الاداء

#المؤشرات https://t.co/8eUHarhJ3F

1- كانت منهجيات إدارة وقياس الأداء واستخدام #المؤشرات وتحليل نتائجها قبل #رؤيةالسعودية2030 نوع من الحلم والخيال لدى المخططين لما يجدونه من عدم تقبل بعض قادة المنظمات لها لعدة أسباب منها:

1- عدم الإلمام بأهميتها.

2- عدم الثقة في خططهم وأداء منظماتهم.

#اداره_الاداء

#المؤشرات

2- كان (التعليم) كمثال في #المؤشرات يعتمد على مؤشرات التصنيف الدولي الموحّد للتعليم #إسكد ISCED الذي طبقته #منظمة_اليونسكو وجرى تعديله عام 1997 واعتماده عام 2011 وكان أداة لجمع إحصاءات التعليم والمقارنة بين أنظمة التعليم في دول العالم.

#اداره_الاداء

#المؤشرات

3- كانت وزارة الاقتصاد والتخطيط تُعد خطط التنمية الخمسية بالتعاون مع الوزارات والتي تشتمل على إحصاءات ومستهدفات عامة،ويتم رفع تقارير نهاية كل عام مالي عماحققته الجهات الحكومية مقارنة بما ورد في خطة التنمية وذلك بموجب المادة 29 من نظام مجلس الوزراء.

#اداره_الاداء

#المؤشرات

4- صدر قرار مجلس الوزراء عام 1429هـ بإنشاء مركز قياس أداء الأجهزة العامة يرتبط تنظيمياً بمعهد الإدارة العامة كمرحلة أولى ويتولى قياس أداء الأجهزة العامة واستخراج مؤشرات سنوية تعكس أدائها.

#اداره_الاداء

#المؤشرات