في الثريد القادم، ملخص لمقالة من جامعة #هارفارد عن كيفية تعامل الشركات الصينية مع أزمة #كورونا وأبرز الامثلة والدروس المستفادة المستخلصة من تجربتهم...
* إعادة توظيف العمالة بمرونة لآداء أنشطة مختلفة
بدلاً من الاجازات، أو الاستغناء عن الموظفين، قامت بعض الشركات الصينية بإعادة تخصيص الموظفين لأنشطة جديدة وقيمة، مثل تكليف الموظفين للبدء بالتخطيط لفترة ما بعد الأزمة، أو إعارة الموظفين لشركات أخرى.
* تغيير أداة وصولك للعملاء
اضطرت إحدى شركة مستحضرات التجميل إلى إغلاق 40٪ من متاجرها. لذلك؛ أعادت الشركة نشر أكثر من 100 من مستشاري التجميل من تلك المتاجر ليصبحوا مسوقين على الإنترنت من خلال أدوات رقمية مثل WeChat. ونتيجة لذلك؛ حققت مبيعاتها نموًا بنسبة 200٪ مقارنة بالعام السابق
* إستعد لتعافي أسرع مما تتوقع
إحدى وكالات السفر، تواجه انهيارًا في أعمالها قصيرة المدى، فقامت بالتركيز على الاستعدادات لما بعد #كورونا.
بدلاً من تقليل عدد الموظفين، شجعتهم على استخدام وقتهم لترقية الأنظمة الداخلية وتصميم منتجات وخدمات جديدة لتكون على استعداد أفضل للفترة المقبلة
* انتهز الفرص في وقت الازمات
قامت Kuaishou وهي منصة فيديو اجتماعية بقيمة 28 مليار دولار، بالترويج لعروض التعليم عبر الإنترنت لتعويض إغلاق المدارس والجامعات. دخلت الشركة ومنصات الفيديو الأخرى في شراكة مع وزارة التربية والتعليم لفتح مدرسة وطنية عبر الإنترنت لخدمة الطلاب.
