هاجس الهيكل التنظيمي في المشاريع المبتدئة والمشاريع متناهية الصغر والصغيرة. (ثريد)+نموذج مبسط+اختبارات شخصية مساعدة

قبل ما تبدأ تنفيذ فكرة مشروعك وانت لازلت في مرحلة تجميع الأفكار وبناء النموذج ضروري تبني الهيكل التنظيمي للأسباب التالية:

-تنظيم مهامك وملفاتك المرتبطة بالمشروع وعشان لا تضيع وسط كمية المهام المختلفة

-تحديد الوظائف اللي حتغطيها بنفسك والوظائف اللي حتحتاج تعين فيها مستشار أو موظف أو مستقل أو شريك

• سلاسة الانتقال من مرحلة التحضير والتخطيط والتأسيس لمرحلة التشغيل

السر في عملية تصميم الهيكل التنظيمي في هذه المرحلة هو أنك تصممه بناءً على الأدوار والمهام والأهداف المطلوب تحقيقها وليس بناءً على المسميات الوظيفية ، وبعدها تلعب لعبة توصيل الإجابات بالأسئلة بين الدور الوظيفي والمسؤول عنه (انت ، شريكك، مستقل، شركة خارجية...)

طبعًا السبب يعود لقلة الموارد البشرية في هذه المرحلة وتعدد وكثرة المهام التابعة لأكثر من قسم وبذلك من الممكن أن يشغل دور الHR وإدارة المبيعات نفس الشخص

ستضطر للعمل على هذا الأساس لحين الوصول لمرحلة الاستقرار في المشروع وبعدين ندخل في الهيكل التفصيلي والذي يبنى على الوظائف وليس الأدوار