في هذا الثريد نتحدث عن مفاهيم متقدمة في إدارة سلاسل الإمداد ....

كل من هذه المفاهيم تحتاج فهم عميق للتفاصيل المرتبطة بعملياتها من أجل فهم الفائدة المتوقعة أو القابلية للتنفيذ https://t.co/tZaJmTdwnJ

1⃣ تأثير المستودع المركزي على تقلب الطلب أمر ملحوظ للغاية فتقليل التباين هو أمر تريد كل سلسلة إمداد تحقيقه

من ناحية أخرى ، تخلق المستودعات اللامركزية وأنظمة توزيع المخزون المستقلة مستوى خدمة ضعيفًا للغاية وأنشطة غير منسقة عبر سلسلة الإمداد ، وهذا سبب رئيسي للBullwhip effect https://t.co/w5tgFRAP6R

2⃣ بمعرفة هذه الحقيقة يمكننا فعل الشيء نفسه لقرارات المخزون ، وتجميع العناصر التي لها طلب متقطع في سياسة مخزون واحدة أبعد في للمستودعات المركزية لتقليل التباين ، مع الحفاظ على العناصر ذات الطلب المنتظم بالقرب من العميل. https://t.co/biHXwbCzqE

3⃣ بالنسبة لسلسلة الإمداد بأكملها ، يمكننا وضع العناصر ذات الطلب المنتظم في أقرب نقطة للعميل (Downstream) ، ولكن مع الاحتفاظ بالعناصر التي تحتوي على نسبة عالية من التباين بعيدا عن النقاط اأقرب للعملاء أو في اتجاه الموردين (Upstream). https://t.co/UvjLnz900o

4⃣ لتقليل التباين في الطلب يبدأ الأمر بفهم تجزئة العملاء والمنتجات والموردين (Segmentation) ثم تقوم إدارة الطلب(Demand Management) بفهم الأنشطة المطلوبة للتأثير على طلب العميل وتثبيته مثل المزيج التسويقي الخاص بكل شريحة عملاء بما يتماشى مع إمكانيات الإمداد من شراء وإنتاج وتوزيع https://t.co/5uOtAw1ENv