• صاحب المنشور: رباب المغراوي
  
  ملخص النقاش:
  بدأ النقاش بإشادة الجميع بأهمية التحول الثقافي الذي يؤكد على تجاوز معتقداتنا حول "النجاح"، وهو الاعتقاد الذي يصنف الفشل كتلك العقبة التي تمنع تحقيق هذا الهدف. دعت ربابة المغراوي إلى إعادة النظر في منظورنا لهذا المصطلح، مشيرة إلى أنه لا بد من جعل منه "منصة انطلاق" للإبداع والابتكار.

أشار "‎Bilal23_922" إلى أن مجرد تطبيق بعض السياسات لن يكون فعالاً، بل يجب خلق جو يساند التجريب، رغم احتمالية مواجهة الفشل أحياناً. رد عليه "عبد المعين الجوهري" موضحاً أنّ الطريقة الوحيدة لتحقيق هذا الأمر هي زرع ثقافة تقدّر التجربة والتعلم منها. وفقًا لعبد المعين، ينبغي النظر إلى الفشل كفرصة للنمو وليست حاجزا أمام البناء والتطور.

ثم قادت "نوال القاسمي" الحوار باتجاه أهمية تحديد حدود واضحة أثناء محاولة اختراق هذه المنطقة الزائلة بين الربح والخسران -الفشل. فهي ترى بأن رواج ثقافة القبول بلا مراعاة للغراميين سيسبب اختلال وظائف النظام الطبيعية لأي منظومة عمل مهما بلغت درجة تكامله. برأي نوال، الحل الأمثل موجود عبر جمع عناصر متعددة مثل دعم الأفكار الجديدة واتخاذ القرارت بناءً علي تحليل شامل ومتابعة مستمرة لكفاءة الأداء وذلك بهدف توزيع المخاطرة بطرق مدروسة وموجهة بشكل جيد مما يساعد في زيادة الإنتاج دون المساس بجودة الخدمة المنتظمة للموظفين .

كما اقترحت "بشرى بن العابد"، نظاما يتم فيه ضبط مستوى المخاطرة المتاحة للحصول على أفضل فرص ممكنة لكل مشروع جديد مقارنة بتكاليف تلك الفرص وأهدافها المستقبلية المرتبطة بها والتي تتطلب بذل مجهود مضاعف مقارنه بالعادية منها.

وأظهرت "فايزة الرفاعي" رؤية مشابهة حيث شددت أيضاعلى أهمية الموازنة بين الجانبين المؤيد والمعارض بسبب تأثيرهما الكبير على كل قطاعات الاقتصاد العالمي خاصة قطاع التكنولوجيا فهو الأكثر حساسية ويتوقع تقديم أعمال مبتكرة بانتظام واسرع وقت ممكن وهذا يعني تحمل مخاطر كبيرة قد تؤذي حالته المالية اذا لم تتم ادارتهم واستثماراتهم بصورة مناسبه .

في حين أعرب "عبد المعين الجوهري"عن اتفاقه المطلق مع جميع الآراء السابقة قائلا بأنه لا مجال لانكار حتمية وجود توازن بين جنبي الامر كون مجالات البحث العلمي وايضا الادارية تعتمد بشدةعلى القدرة علي التصحيح والاستمرار بالإضافة أنها تستغل اي نواقص محتملة لتكتسب قوة اضافية تغطي نقص القدرات الموجودة لدى أي فريق عمل آخر منافس لها بالسوق المحلية والعالمية حسب الأولويات الخاصة بكل دولة وشركات القطاع الخاص كذلك.

ختمت "نوال القاسمي "المناقشة بنداء موجه للعقل الجمعي للشركات العالمية ناشدتهم خلاله بوضع النقاط الثلاث التالية محل الدراسة:-

١-تشجيع اروع الافكار والمشاريع الجديدة والتي تميز شركة ما عن سابقتها من الشركات المنافسة الأخرى.-٢–العمل على تهيئة وسائل امنة لاعتماد وتحسين طرق دراسة حالات الطوارئ أو اخفاق الاحداث الصغيرة قبل انتهاء صلاحيتها وكذلك تحديث الخطوات النظرية والعملية لحل اكبر عدد ممكن من المشاكل العملية اثناء مراحل التطبيق الاولى لهكذا حلول.–٣ – أخيرا اعطاء اهمية كبرى لفهم عميق لأسباب مختلف انواع الاخفاق ومن ثم تناول المرض جذوره وعلى وجه السرعة لمنع انتشار اصابه افكار أخرى طموحات جديدة مشابهه لهذة الحالة .