نبدأ التغريد من كتاب
دروس من الخطوط الأمامية لعالم الأعمال
كيف فعلتها
Lessons from the Front Lines of Business
How I Did It
حيث تسمع مباشرة من المدراء التنفيذيين الرواد في العالم عن أصعب القرارات التي واجهوها وكيف تغلبوا على تحديات الإدارة
قصص واقعية من مجلة هارفارد بيزنس ريفيو https://t.co/YOPR7VzxC8
أفضل نصيحة في الإدارة هي الأكثر إيجازاً
يقول جيم كولينز"من أولًا ثم ماذا"
إن طرق النجاح طويلة ما لم يتكفل المديرون بالتأكد من وجود الأشخاص المناسبين في الحافلة
لذا ينفق أفضل المدراء التنفيذيين جل أوقاتهم في اختيار وتطوير وترقية الأشخاص الموهوبين الذين ينجحون في الحصول على خدماتهم
لا تعد السير الذاتية ومقابلات التوظيف مؤشر جيد لتحديد الإمكانات
فالتحقق من المراجع في الأعمال السابقة أكثر فاعلية للتعرف على المواهب الحقيقية
تقول الشركات دائما بأن موظفيها هي أهم الأصول لديها
"أهم وظيفة للرئيس التنفيذي هي إدارة المواهب"كيفن رايان الرئيس التنفيذي لمجموعة جيليت
للحصول على موظفين أكفاء يجب التخلي عن الموظفين الأضعف وتشجيعهم على مغادرة المؤسسة مع أهمية أن يشعر الموظفون بعدالة هذه العملية
تتكون عملية التوظيف من ثلاثة عناصر
-السيرة الذاتية
-مقابلة العمل
-المرجعية
يبالغ المدراء في قيمة السيرة الذاتية ومقابلة العمل ولكن تبقى المرجعية هي الأهم
التطلع للنجاح والشغف أهم صفات تبحث عنها الشركات في الموظفين
يترك الموظفين العمل عادة لأنهم لا يحبون مدرائهم
أكثر مهام المدير التنفيذي والتي تحقق عائد للشركات هي؛
- الاهتمام بالمواهب والاستثمار في موظفي الشركة المتميزين
- خلق بيئة عمل جيدة
- التأكد بأن الموظفين يتعلمون باستمرار
