• صاحب المنشور: إيليا بن شعبان
  
  ملخص النقاش:
  في عصر يتسم بالتطورات الثورية والتكنولوجية المتسارعة، تواجه الشركات الناشئة تحدياً كبيراً يتمثل في تحقيق توازن دقيق بين الابتكار والتقليد. هذه المعضلة ليست جديدة تماماً ولكنها تكتسب أهميتها مع ظهور نماذج أعمال مبتكرة مثل "القفز القطيعة" (Disruptive Inovation) التي عرّفها كلارك كليستون حيث تقوم شركات صغيرة بتقديم حلول متميزة ذات تكلفة تنافسية أقل مما يؤدي إلى تغيير قواعد اللعبة. بينما يركز البعض على تطوير أفكار جديدة وخلق طرق غير مسبوقة لتلبية الاحتياجات السوقية، يرى آخرون أن التقليد قد يكون استراتيجية ناجحة أيضاً لاقتناص الفرص واستغلال نقاط قوة المنافسين. هذا المقال يستكشف الفوائد المحتملة لكل منهما وكيف يمكن للشركات الناشئة الجمع بينهما لتحقيق نجاح مستدام.

فوائد الابتكار: فتح آفاق جديدة ودفع حدود الإبداع

يعتبر الابتكار دعوة للخروج من منطقة الراحة والاستثمار في الأفكار والأدوات والممارسات الجديدة. فهو يساعد المؤسسات الصغيرة على تمييز نفسها وتأسيس هوية فريدة ضمن قطاعات تشهد ازدحامًا شديدًا بالأنشطة التجارية. عندما تخاطر الشركات الناشئة باستلهام تقنيات حديثة أو تبني نهج مختلف تماما لحل مشاكل العميل؛ فإن ذلك يعزز فرص جذب انتباه العملاء وقدراتهم الشرائية للمستقبل. بالإضافة لذلك، يعد الإنفاق على البحث والتطوير ضرورة للحفاظ على قدر كبير من القدرة التنافسية وإطلاق المنتجات الأكثر تقدمًا مقارنة بما توفره الأسواق الحالية والتي تستهدف عملائها الحاليين والبقاء ثابتًا داخل تلك المنطقة الآمنة الخاصة بهم لفترة طويلة جدًا دون تجديد ثقافتهم الداخلية ونموذجهم التشغيلي الخارجي أيضًا لذلك نحن بحاجة لإظهار مرونة أكبر واتخاذ إجراءات جريئة لرؤية مجالات مختلفة لمواقع العمل المستقبليّة خاصة وأن البيئات التنظيمية تتغير باستمرار وهو عامل محفزي مهم لدفع عجلة التحسين الذاتي والعصف الذهني لدى جيل جديد أكثر سرعة في الاستيعاب وبالتالي سيكون قادرا حقًا علي القيام بخمس عمليات افتراضيّة داخل بيئة عمل واحدة فقط تعتمد عليها معظم الجهات الحكوميه حاليًا وهي مثال جميل كيف تتم إدارة الدولة الحديثة بكل هندسة معرفيه ثوريه تسمى الرقميّة .

مخاطر التقليد وآثار عدم التجديد

بينما يبدو التقليد جانب سلبي بالنسبة لكثير ممن يقنعون بأنفسهم بعدم دخوله بأعمالهم أصلا لأنه يعني مجرد نسخ نسخة مطابقة لما فعله منافسون سابقون بالفعل ولم يكن غريبا اطلاق عليه اسم التقليد السلبي. لكن نظرة أقرب ستظهر لنا أنه ليس دائماً خيار سيء؛ فقد يشمل دراسة وتحليل أداء منتجات مشابهة واكتشاف جوانب محددة تحتاج للتحسين والحصول كذلك على رؤى حول المشكلات الرئيسية التي واجهت هؤلاء الرواد السابقين الذين سبقونا منذ القدم حتى الآن بدون انقطاعٍ واحد ربما تكون مدخل رئيسي أيضا نحو وضع تصور مبسط لقاعدة بيانات مشتركة واسع الانتشار ويمكن تطبيقها عند تصميم المنتج الجديد الخاص بك بناءً على المعلومات المجمعة منها وكذلك فهم أفضل للتوجهات المجتمعيه واحتياجات المواطنين بشكل عام ومن هنا تأتي اهميتي لاستخدام مصطلحات علم الاقتصاد الحديث كالـ \"اقتصاد المعرفي\" الذي يسعى لاعتماد بنوك افتراضيه مليئه بمجموعات متنوعة من الخوارزميات الذكية والمعرفة المكتسبة عبر سنوات عديدة للوصول لأعلى نسبة ربح ممكنة تحقق اقصى معدلات الربحية طالما كانت موجودة اصلا داخل منظومة اقليمية ذات تركيب خاص ومتميز يجمع بين الثقافه العربية الأصيلة وفلسفتها القديمة المبنية أساسا علي حقوق الإنسان والحريات الديمقراطيه فهي مفتاح الحل الوحيد الذي يحقق هدف المساواه بين الجميع بغض النظرعن اختلاف خلفيات اجتماعية وأخرى اقتصاديه وثالثه تعليميه وهكذا دواليک ...???