.

تعلمت في #مؤشرات قياس #الاداء

#ثريد من تجربتي واستكمالاً لسلسلة تغريدات سابقة ?? https://t.co/HsmuwDO17n

1️⃣التخطيط الإستراتيجي وإدارة المشاريع وقياس الأداء لايمكن الفصل بينها، فما لا يمكن قياسه لايمكن إدارته وتطويره.

"علاقة تكامليه"

2️⃣الرؤية والرسالة والقيم للمشروع لابد أن تكون من فحو رؤية ورسالة وقيم المنظمة ولابد أن تكون ملامسة للواقع لا عبارات رنانه.

"خير الكلام ما قل ودل"

3️⃣الأهداف الإستراتيجية:

هي الغايات والعنوان بالخط العريض ونقاط الوصول ولحظات الفرح بالإنجاز ليس بكثرتها بل بسموها وإجمالها ليندرج تحتها أهداف تفصيلية تشغيلية تنعكس على الرؤية بواسطة الرساله واستخدام القيم ووفق نطاق عمل المشروع.

"حول الهدف لسؤال لتكون إجابته الرؤية عندما يتحقق"

4️⃣المبادرات:

بعد تحليل المشكلات ومعرفة الواقع والفرق بينهما لتردم الفجوه من خلال إجراءات ومشاريع لتحقق الأهداف ونصل لما نتطلع له، مع كيف سنصل (الرساله)، وماهي القواعد التي تحكم تصرفاتنا (القيم)، وفق ما خططنا له تفصيلاً.

"وما نـيل المطالب بالتمني

ولكن تؤخذ الـدنـيا غلابا"

5️⃣مؤشرات قياس الأداء:

يقاس من خلالها مدى التقدم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية اوالمستهدفات التشغيلية.

"بناء المؤشرات فن يحتاج أن نعرف ماذا يجب أن نقيس وماهي الأدوات ومستهدفات القياس ووحدات القياس ومسارها وقطبيتها ومعايير جودتها ووزن المؤشرات التفصيلية للمؤشر الرئيسي ثم توثيقها"