- صاحب المنشور: إسراء بن شقرون

ملخص النقاش:
تناولت هذه الحلقة نقاشاً تناول قضية حساسة وهي تغييرات محتملة داخل المؤسسات. بدأ الحديث بتساؤلات revolving حول فعالية "منحوتة التغيير من الداخل"، حيث يشير البعض إلى أنها مجرد فكرة وهمية بسبب تأثير قوى خارجية قوية عادةً ما تقاوم أي تغيرات جوهرية. أدناه، تمثل الآراء الرئيسية التي طرحها المشاركون في الحوار: ### آدم بن العابد يشدد على أن التغيير الحقيقي يتطلب عملًا مشتركًا من الداخل والخارج، مؤكدًا على التعقيد المرتبط بهذا العملية. ويذكر أن المحاولة الوحيدة لإحداث تغيير داخلي بدون مساندة خارجية قد تكون محفوفة بالمخاطر ويمكن أن تؤدي إلى تغييرات سطحية وليست جذريّة. ### هبة المدني تشير إلى أهمية بناء قدرة موظفي الشركة الداخلية كمقاومة ثورية داخل نظام حالي. كما تسأل عن مدى الجدوى في الاعتماد الكلي على القوى الخارجية إذا كانت هناك مقاومة شديدة للابتكار من قبل المؤسسات. ### إسلام بن عبد الكريم يجمع بين منطقيْ هبة وأدم، مؤكدًا على حاجة وجود خطة متوازنة تستغل الطاقات الذاتية للدعم والتجديد مع الأخذ بعين الاعتبار الضرورات الخارجية. ### حكيم العامري يعترف بإمكانيات بناء القدرة الداخلية ولكن بشروط ثقافية تروج للتغيير. فهو يحث على تشجيع روح المبادرة والأصالة داخل المؤسسة كاستراتيجية للاستدامة. ### مجاطي الدكالي يحذر من اعتبار الدعم الداخلي عاملchange الوحيد، مؤكدًا على ضرورة وجود رؤية استراتيجية طويلة المدى تأخذ بعين الاعتبار الظروف الخارجية القاسية أحيانًا. يقترح دمج الاستثمار في البشر والشراكات الخارجية كوسيلة لتحقيق تغيير شامل. ### زهراء بن يوسف تنوه بأن اعتقاد أنه بالإمكان تحقيق تغييرات هائلة بصورة كاملة مستندة فقط إلى الجهد الداخلي هو امرٌ مثير للسخرية. ترى أنه ينبغي استخدام الذكاء السياسي في إدارة العلاقات الخارجية أثناء تهيئة ظروف مناسبة للتطور الداخلي. جميع هؤلاء الأعضاء يتفقون فيما بينهم أن أفضل النهج لأجل التغيير الفعال يقع في مكان somewhere وسط مياه الخلاف هذه، فإنه يحتاج إلى توليف وتوزيع المسؤولية بين الجهود الداخلية والخارجية للحصول على نتائج دائمة وإيجابية.