يشكل قسم الموارد البشرية العمود الفقري لأي مؤسسة، وهو الجهة المسؤولة عن إدارة وتنسيق العديد من النشاطات الحرجة التي تؤثر بشكل مباشر على نجاح وديناميكية المكان العاملة. هذا القسم متعدد الجوانب يلعب دوراً محورياً في عدة مجالات أساسية داخل المنظمة:

1. توظيف المواهب: يعمل قسم الموارد البشرية بلا كلل لضمان امتلاك الشركات للقوة العاملة اللازمة لإنجاز الأعمال بكفاءة. ويتضمن ذلك وضع واستراتيجيات التوظيف الفعالة، والإعلان عن فرص العمل الجديدة، وإجراء المقابلات الشخصية للتقييم، بالإضافة إلى التحقق من خلفية الخريجين المحتملين للتأكد من توافق مهاراتهم ومعارفهم مع توقعات المنصب المطلوب. اختيار الأعضاء المناسبين لفريق العمل ليس مجرد مسألة رقمية؛ بل يؤدي أيضاً لتحقيق الأهداف التشغيلية والاستمرار في تحقيق مكاسب تنافسية طويلة المدى.

1. الإرشادات التصحيحية: ليست عملية التوظيف هي الجانب الوحيد المرتبط بالموارد البشرية; بل إنها تتطلب أيضا القدرة على المعالجة بطريقة احترافية لحالات الخروج عن سلوك أو مستوى اداء محدد - سواء كان عمداً أم غير متوقع ومتكررا. يمكن لهذه "العلاجات" أن تأخذ أشكال عديدة بدءاً بالحذر الشفهي وانتهاء بالفصل النهائي, مرورًا بمجموعة واسعة من خيارات الإنذار الأخرى كالإنذارات الكتابية والتعليق المؤقت وغيرها الكثير مما يساعد فى إعادة توجيه الأفراد الذين يعانون بصورة مستمرة نحو الطريق الصحيح وبالتالي ضبط بيئة عمل أكثر ايجابية ونفع لكل طرف فيها.

1. السلامة والصحة المهنية: تعد سلامة وصحة أفراد فريق العمل عامل حاسم بالنسبة لأصحاب القرار التنفيذي فبدونهم لن تستطيع منظمتك تقديم منتجات أو خدمات عالية المستوى للسوق العالمية. لذا فإن إحدى مسئوليات الأقسام المختلفة تحت مظلة موارد الإنسان تكمن تحديد السياسات والاجراءات الخاصة بحماية وعافية افراد الجهاز الاداري بناءٌ علي قوانينات الدولة ذات العلاقة ثم تنفيذ تلك البرامج ومن الأمثلة المثالية لذلك جلسات رفع الوعي بخطر المواد الخطيرة الموجودة في موقع العمل والتي تتسبب في حالة عدم اكتراث باحتمالية اصابة الزملاء أثناء قيامهم بواجبات عملهم اليومية وما يستلزمه الأمر كذلك القيام بالتسليم الدوري لشهادات السلامة المهنية وفحوص اللياقة الطبية حتى يتحقق أعلى معدلات الانتظام والجودة للأعمال المبذولة يوميا وسنويا لاحقا .

1. التنمية الذاتية والعقلانية العملية: تتعدى رعاية نمو فردي موظفيك داخل نطاق اختصاص وظائفكم الحالي فقط ، إذ يقع دور اقسام الموارد البشرية ايضا ضمن حدود تطوير مواهب واحلام بعض هذه الاطقم الناشطة الان وذلك عبر تصميم خطط واضحه لوظائف قادمة مثلاً وحلقات نقاش قصص النجاح والخلفيات العلمية لكل شخص وكذلك تزويد اعضاء فرقكم المختلفتين باكبر قدر ممكن من الفرص للتدرب واكتساب خبرات جديدة ستكون مفيدة للغاية حين تغيير مواقع الاعتماد فيما بعد نظرا لأن استمرارية الولاء بين صاحب المشروع والشخص المهمته هو العنصر الرئيسي الداعم للمستقبل الواضح والمشرق لمؤسستك المستهدفة .

1. **سياسة شركتك الداخلية وأخلاقيتها الاجتماعية : يركز جانب كبير نسبيا ولذا جديره بالاهتمام لممارسات اداريوХораطيات ومبادئ أخلاقيه продйرابطه مباشرة مباشرةمع زملائهم المنتشرين في مختلف قطاعات الشركة وهم بذلك يحافظون باستمرار على نظام قواعد ثابت ومعترف بها عالميا وعلى الرغم من تغييرات سوق العمل المحلية والدولية الا ان جوهر الغاية المنشود منها يبقى محافظا على توجه واحد وهو خدمة المجتمع وفائدته منذ اللحظة الأولى لإعداد وتعاقب قانون العمل المعتمد رسميا وهكذا عندما تعلم كوادر العمل بكل تفاصيل تسلسل الهيكل الاداري الخاص بهم تصبح أقل عرضة للاخطاء المطبعية وتحل مكان صراع المصالح العقيمة هدف مصقول يندرج تحته المصلحة الاسمية للطرفان .

1. ‏‏7.‏ ثبات النظام الاقتصادي مقابل المكافآت المغذيّة للعاملين\": جزئية هامة جدا لان دون الاعتراف الرسمي بدعم انتاجيتك الثابت فلن تحقق هدفك ابدا! يتعلق قسم الرقابة المالية هنا بتحديد مدى رد فعل طاقتكما الاجرائيه تجاه رواتب/اعانات/مزايا صحيه الاسبوعية /الشهريه /السنه كامله وهذا يعني انه مطالب بتقديم حلول فعاله أمام طلبات دفع الرسوم المدرسيه المتراكمة, وجدولة حالات الراحة المرضيه ,والاجازات السنويه مثالا وليس حصرا وايضا تلخيص احكام الخصومات الضريبيه الى جانب اجتياز اشتراطات الامن الاجتماعي المالِي والمادي ... إلخ وكل ماهو متعلق بالأمور ماديتها ذاته تحديدا !    8.--١--١--‎٩----‎:ـ_ـ_ــ_ـــ__ـــ---____ـــ---_________-____________-----_____-------_____------------—______---------______-----------_______------________________ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ --‏‏9• الاندماج الثقافي‍‍‍‍‍‍‍‌ ‏ ومن خلال نهوض فرق دعم السكرتارية بانفتاح قلوب المسطورين عليها سنكون قادرين بامتياز تام علي خلق فضائل انسجام اجتماعي وثقافي جديد داخل قالب مجتمع صغير اسمه شركة كبرى تطمح لمناصب رياده ورغم اختلاف خلفيات هؤلاء الرجال لكن يوجد فاصل واضح يقود لاتجاه عام وهو كيف نتقدم سويا ؟ وكيف نحسن ظروف الحياة لبعضنا البعض؟كيف نساعد صاحب الثقة بنا كي يصل بمجموعتنا الاكاديميه الي وجهتها الاخيرة وهي المركز الاول بلا منازع؟ كيف نبني هياكل امن غذائي واجتماعي دائم للاستمتاع برحلتنا المشتركة؟! اذا تمكن الشخص من فهم هدفه المزدوج فقد حقق نصف عمله بالفعل والبقية تأتي تباعا بدون اخطاء ارتکابیة....