• صاحب المنشور: زكرياء بن القاضي
  
  ملخص النقاش:
  يتناول هذا الحوار الجذاب قضية حساسة تتعلق بتوجهات جديدة في إدارة الأداء الوظيفي وكيف يمكن لهذه الاتجاهات أن توجه تغييرا نحو تعزيز الابتكار والإبداع المهني ضمن المؤسسات المختلفة. يرى المُساهم الأول "ibrahim_zaloum_737"، بأن نظام تقويم الأداء التقليدي ربما يقوم بمهمة أكبر من كونها أداة تطوير للأفراد؛ فهو يعمل كأداة مراقبة وتحكم تضيق الخناق على الحرية الإبداعية لدى المتعاملين معه. بينما يؤكد الطرف المقابل "nabbaddi_606"،على هذا الرأي ويضيف أنها ليست فقط مقيدة للإبداع، بل حتى العقبات الرئيسية أمام التقدم الشخصي والمهني.

يشدد معظم الأعضاء على دور الشفافية والتعاون الثنائي والثلاثي في عمليات تقييم الأداء. حيث يقترح الجميع انشاء نظام مبني على الشراكة والتفاعل الهادف بين المدراء والموظفين نفسه، مما يسمح لهم بالمساهمة مباشرة وفكرة حول أفضل طريقة لتقديم الأفضل والأكثر فعالية. ويعتقد هؤلاء المساهمون أن هذا النوع من الانفتاح سيكون له تأثير كبير في خلق جو عملي يشجع التعليم المستمر والنضج الذاتي بعيدا عن تركيز انتقاد السلبيات والخروقات فحسب.

غير أن "دينا بن عطية" تقدم وجهة نظر مثيرة للاهتمام موضحا احتمالات وجود مشاكل محتملة بهذا النهج الجديد أيضا. البعض قد يسعى للاستغلال الظروف الجديدة لصالح الذات بصورة غير أخلاقية عوضا عن رعاية المصالح العامة للفريق بأكمله. ولذلك اقترحت ضرورة العمل بروح المسؤولية المشتركة مع وضع حدود واضحة ومنهج واضح لكيفية التصرف أثناء تلك العملية حرصاً على عدم تجاوز الخطوط الحمراء واستيعار الفرصة لحساب ذاتي.

وفي ختام الأمر، تؤكد جميع الآراء انه بغض النظر عن الجانب العملي الدقيق المرتبط باتخاذ قرار باستخدام اسلوب جديد لتقيم الاداء ، فإن القدرة على التواصل الواضح واجراء حوار مفتوحة تعتبر أساس لبناء نهضة صحية ومثمرة داخل مكان العمل الحديث . وبالتالي فان فهم ماهيات واقعية لكل طرف وأخذ زمام الأمور تحت مظلة علاقة عمل شريفة ستكون عوامل رئيسية لدفع عجلة التقدم والحفاظ عليها مستقبلا .