• صاحب المنشور: خديجة بن يوسف
  
  ملخص النقاش:
  

  تبدأ المحادثة بفكرة جريئة تقول إن التقييمات المستمرة ليست حلاً جذرياً لإدارة المواهب داخل الشركات، وأن الحل الحقيقي يكمن في تحويل جوهري لثقافة الشركة نفسها. يتم تسليط الضوء على أهمية التركيز على القدرات الشخصية للموظفين بدلاً من مجرد الأداء الوظيفي كمفتاح للثورة الحقيقية في سوق العمل.

مساهمات المشاركين:

تبدأ فايزة الحنفي بالاعتقاد أن التقييمات المستمرة ليست مجرد حل مؤقت، بل هي جزء أساسي من عملية التطوير المستمر. ترى أن التقييمات المستمرة يمكن أن تساعد في تحقيق تغيير جذري في إدارة المواهب بالتزامن مع تحويل الثقافة المؤسسية. تؤكد على أن الأداء الوظيفي والقدرات الشخصية مترابطان ويتطلبان انتباهاً مستمراً.

أسماء بن عطية تعتقد أن الفصل بين الأداء الوظيفي والقدرات الشخصية ضروري في بعض الحالات. ترى أن التقييمات المستمرة قد تكون فعالة، لكنها لا تستطيع تغيير الثقافة المؤسسية بمفردها. تؤكد على أن التركيز على القدرات الشخصية يمكن أن يؤدي إلى تحول أكبر في تنمية الموظفين.

سامي الدين الأنصاري يرى أن التقييمات المستمرة ليست سوى أداة تقنية تستخدم ل