• صاحب المنشور: أواس السعودي
  
  ملخص النقاش:
  

  تناولت المحادثة موضوع التوازن بين إدارة الأداء والابتكار، وأثارت قضايا مختلفة حول كيفية تحقيق هذا التوازن بفعالية. بدأ النقاش باقتراح أن التوازن بين إدارة الأداء والابتكار ليس مجرد "مفتاح"، بل هو تحدي خادع ومربك. تم تقديم فكرة أن التركيز المستمر على "البقاء ضمن الحدود" يمكن أن يؤدي إلى جمود مؤسسي وفصل عن الواقع المتغير بسرعة. من هنا، تم اقتراح إعادة تعريف ما يعنيه تحقيق التوازن بين الأداء والابتكار، ودمجهما بشكل عضوي.

النقاط الرئيسية التي تمت مناقشتها:

1. التكامل العضوي: اقترح سليم التازي أن إدارة الأداء يمكن أن تكون أساسًا لتعزيز الابتكار. وأشار إلى أن التحدي الحقيقي هو كيفية تحقيق هذا التكامل العضوي بين الإدارة والابتكار، مما يتطلب نظامًا مرنًا يسمح بالتجريب والتعلم من الأخطاء.

2. التغيير الثقافي والإداري: أكد الحجامي الأنصاري على أن التوازن بين إدارة الأداء والابتكار يتطلب تغييرًا جذريًا في الوعي والممارسات المؤسسية. وأشار إلى أن التحدي الحقيقي هو كيفية تحقيق هذا التغيير داخل المؤسسات التي تعتمد على الروتين والاستقرار.

3. التعقيد والتغيير الج